Тъй като организациите се променят с времето, отделът им за човешки ресурси (HR) също трябва да се промени, за да поддържа щастливите и продуктивни служители. Според бизнесмена Джон Братън, стратегическото управление стана неразделна част от бизнеса в средата на 90-те години. Човешките ресурси възприеха стратегическо мислене, за да оценят настоящите нужди на персонала и как те ще се променят в бъдеще.
плащане
Както методът, така и размерът на плащанията за служителите са стратегически въпроси за отдел „Човешки ресурси“. Достатъчно голям пакет от обезщетения ще спомогне за подобряване на задържането на служителите, но това може също да доведе до обтегнат бюджет. Плащането възнаграждава служителите за миналото им и е стимул за тях да се представят в бъдеще. Плащането трябва да бъде съобразено с вярванията и политиките на организацията, като същевременно остава достъпно. Някои компании използват гъвкави пакети от обезщетения, докато други правят опциите за плащане по-ограничени.
обучение
Успешните компании са резултат от поставянето на служителите на правилните позиции, като им се дава подходящо обучение. Програмите за обучение трябва да бъдат насочени към ясни цели, като същевременно остават икономически ефективни. Мениджърите трябва да бъдат добре информирани защо са необходими определени видове обучение и те трябва ефективно да предават тази информация на своите подчинени. Дори най-силната програма за обучение в света с лошо изпълнение и разбиране ще бъде неуспешна. Обучението трябва да се използва и за подготовка на служителите да поемат бъдещите свободни работни места на по-високи длъжности.
задържане
Една от основните причини за съществуването на отдел „Човешки ресурси“ е да се задържат служителите. Ефективната стратегия за задържане на служителите задържа служителите дълбоко доволни от работата си. Различни фактори като корпоративна култура, качество на живот и фактор за професионално развитие в това колко добре една компания се представя в тази област. Ако една компания не се съсредоточи в някакъв момент върху щастието на своите служители, те определено ще изпитат висок оборот в някакъв момент.
Набирането
Много интелигентни работници влизат в работната сила всяка година от колеж и диплома. Фирмата трябва да има съблазнителна комбинация от стимули, заплащане и силно послание, за да се увери, че е желателно за потенциалните бъдещи служители. Отдел „Човешки ресурси“ трябва да има стратегия за набиране на тези служители. Трябва да има стандартен процес на интервю, в който корпоративната култура, очакванията на организацията и фирмените цели са изложени за интервюирания. Компаниите могат също да заемат длъжности чрез вътрешни промоции, които ще изискват използването на стратегии за обучение и компенсации.
