Преди десетилетия на отделите по персонала обикновено им се възлагаше да четат хартиени заявления за търсещи работа лица, за да се уверят, че са приключили правилно, подписвайки служители за застраховане и обработка и разпределяне на заплатите. Мениджърите на отделите за персонала може да са били запознати с дискусиите на ръководството за нуждите на работната сила на компанията, но традиционното управление на човешките ресурси е по-фокусирано върху операциите, отколкото на дългосрочния стратегически поглед. Стратегическото управление на човешките ресурси се фокусира повече върху ролята на човешките ресурси като неразделна част от организацията.
Каква е традиционната роля на човешките ресурси?
В традиционната рамка, човешките ресурси са предимно транзакционни и реактивни. Служителите по човешките ресурси поставят обяви за работа въз основа на исканията на отделите за допълнителни работници, отговарят на въпроси на служителите за обезщетения и заплати, както и прекратяване на процеса и оставка за служители, напускащи компанията. В тази реактивна роля действията на отделите по човешки ресурси могат да бъдат фрагментирани и дори да се втурнат в някои случаи.
Каква е стратегическата роля на човешките ресурси?
Стратегическото управление на човешките ресурси, от друга страна, е проактивно, защото лидерите обикновено са ангажирани партньори при формулирането на дългосрочната, стратегическа насока на компанията. В тази роля УЧР се съсредоточава върху дейности като оценка на наличието на работници въз основа на прогнози за растеж на бизнеса или наличност на пазара на труда. Този преход от процеса на набиране и избор на транзакции към модела за придобиване на широки таланти отчита дългосрочните организационни цели, свързани с планирането на работната сила.
Каква е ролята на персонала на отдела по човешки ресурси?
Персоналът на отдела по човешки ресурси може да е силно специализиран в традиционната рамка. Например служителят по ведомости за заплати отговаря на въпроси относно заплатите и отчисленията от ведомостта, а представителят на обезщетенията отговаря на запитвания относно здравното осигуряване и балансите за отпуск по болест. HR рекрутерът е отговорен за поставяне на обяви за работа и гарантиране, че заявленията са пълни, преди да ги изпрати на мениджър на наемане.
Стратегическата рамка за управление на човешките ресурси позволява кръстосана функционалност, при която специалистите по човешки ресурси са наясно с въздействието, което имат във всяка област на отдела по човешки ресурси. Например, стратегически ориентираните специалисти по набиране на персонал и компенсации могат да участват в дискусии за бъдещето на заплатите и увеличенията на заплатите в индустрията, вместо просто да събират и сортират заявленията за работа.
Какви са целите на човешките ресурси при всяка система?
Целите на традиционното управление на човешките ресурси и стратегическото управление на човешките ресурси са много различни. Докато основната функция на традиционното управление на човешките ресурси е развитието на работната сила, нейните цели включват осигуряване на достатъчно служители, които да поддържат дейността на компанията. Традиционното управление на човешките ресурси допълнително осигурява точност и ред по отношение на записите, процесите и процедурите. Стратегическото управление на човешките ресурси, напротив, обхваща по-широките аспекти на организацията и нейната цел. Освен че имат по-съществена роля в определянето на стратегическите насоки на компанията, както и в развитието на служителите, стратегическите бизнес цели на УЧР са в съответствие с целите на организацията.
