Структурата на организацията е важен фактор за ефективното му функциониране. Някои фирми са по-подходящи за йерархична структура, която се придържа към строгите насоки и процедури, докато други имат голяма полза от структура, която позволява свободното движение на идеи и линейни комуникационни стилове. Механистичната организационна структура използва подход отгоре надолу към управлението, докато органичната организационна структура използва по-гъвкав стил на управление.
Механистична организационна структура
Механистичната организационна структура е най-разпространената бизнес структура и обикновено се използва в производствена среда. Този тип организационна структура е бюрократична, което означава, че тя използва силно централизирана авторитетна фигура. В рамките на организацията се прилагат набор от формални процедури, функции и процеси под механична организационна структура.
В този вид организация служителите са склонни да работят отделно по своите задачи, които се предават чрез командната верига. Решенията в цялата компания са оставени на служители, които се намират на върха на йерархичната верига и комуникацията се предава отгоре надолу. Писмената комуникация има тенденция да доминира в рамките на този тип структура.
Организационната схема в механистичната организационна структура обикновено включва главен изпълнителен директор, ръководители, ръководители, ръководители и помощен персонал. Индивидуалната специализация е важна сред служителите на всяко ниво в рамките на тази структура. Обикновено организацията се състои от мрежа от позиции, базирани на специализация на служителите в компанията. Обикновено всеки човек се справя с една задача в рамките на мрежата от бизнес функции.
В рамките на тази структура служителите имат малко ежедневно взаимодействие с членовете на висшите ръководители на структурата. Тези служители на по-горно ниво обикновено държат строг контрол над служителите под тях, като очертават процеси и правила, които трябва да се спазват при ежедневните бизнес операции.
Органична организационна структура
Органичната организационна структура е плоска организация, която позволява хоризонтални комуникации и взаимодействия и е по-подходяща за творческия бизнес. Този тип организационна структура е децентрализирана, като дава възможност на служителите на всички нива да участват в вземането на бизнес решения.
Бизнесът с органична структура често насърчава груповото участие и споделянето на работни отговорности. Комуникационните канали са отворени за служители, мениджъри и собственици на фирми и контактите между всички нива на служителите обикновено се случват редовно. Служителите на по-ниско ниво са склонни да имат повече лице в лице с ръководители, отколкото в механистична организация. Видът на комуникацията, който най-често се използва в органичните структури, е вербален.
Плоският характер на биологичните предприятия позволява този вид организационна структура да бъде по-гъвкава за промяна, ако е необходимо. Служителите участват в съвместна специализация, базирана на работните места, като предоставят експертен опит в широк спектър от функции в рамките на бизнеса. Статусът е свързан с възприеманата интелигентност и способности на служителя, а не с тяхната позиция в компанията. В органична структура бизнесът се състои от мрежа от хора или екипи, които работят заедно в различен капацитет за постигане на целите на бизнеса.
