Дружеството трябва да управлява адекватно производствените разходи и административните разходи, за да максимизира нивата на печалба в краткосрочен и дългосрочен план. Висшите ръководители често използват бюджети като инструменти за контрол на разходите.
Определение за контрол
Контролът е набор от инструкции, които висшето ръководство поставя на място, за да предотврати загуби, причинени от кражба, измама и технологична неизправност. Тези инструкции също помагат на ръководството да гарантира, че разходите остават в рамките на бюджетните ограничения.
Определяне на бюджета
Бюджетирането е бизнес процес, при който висши ръководители и ръководители на отдели определят лимити за разходи и прагове на разходите за всяка бизнес единица. В края на всеки месец или тримесечие мениджърите на сегменти сравняват действителните данни с бюджетните суми и правят корекции.
Функция за управленско счетоводство
Управленското счетоводство дава представа за структурата на разходите и приходите на фирмата. Структурата на разходите се отнася до корпоративните производствени разходи и административните разходи, като заплати, наем и комунални услуги.
Значение на бюджетния контрол
Бюджетният контрол е механизъм, който помага на висшите ръководители да гарантират, че лимитите на разходите са адекватни. Този контрол е важен, защото прекомерните разходи оказват неблагоприятно въздействие върху корпоративните печалби.
Бюджетен контрол и отчет за доходите
Бюджетният контрол помага на корпоративните лидери да наблюдават нивата на приходите и разходите в оперативните дейности. Приходът е доход, който фирмата генерира чрез продажба на стоки или предоставяне на услуги. Разход е разход, възникнал в резултат на операции.
Бюджетен контрол и парични потоци
Бюджетният контрол също така гарантира, че корпоративните изходящи потоци (плащания) и входящите потоци (постъпления) остават на адекватни нива. Отчет за паричните потоци показва паричните потоци от оперативна дейност, инвестиционни дейности и финансови дейности.
