Повишаването на ролята на надзор е по-голяма стъпка, отколкото могат да реализират служителите, които не са ръководители. Докато служителят може да блесне като член на екипа, същите умения, които го правят успешен, може да не се прилага в надзорна или управленска позиция.
Основни умения
По време на обучението нови ръководители трябва да се научат как да избягват проблеми, които могат да саботират техните позиции. Например, надзорниците трябва да притежават такт за постигане на резултати от бивши съотборници, които все още не са се приспособили към промяната в ролята. Много от въпросите, свързани с морала, произтичат от напредването в рамките на отдел и надзорният орган трябва да повиши видимостта си и да спечели уважението, което заслужава новата й позиция.
Делегиране на работа
Новият ръководител трябва да се научи как да определи и делегира натовареността на своите подчинени. В допълнение към собствените си проекти, надзорникът трябва да помага на другите да изпълняват задачите на път и да запазват положителна работна среда.
Приемане на такса
Взимането на твърде строго управление в нова позиция на ръководителя е едно от най-сериозните изкушения, пред които са изправени новите надзорни органи. Надзорните органи могат да избегнат това чрез техники като поставяне на цели, оценка на това, което тези от горното ръководство очакват и получаването на обратна връзка от членовете на екипа. Силното лидерство е в слушането, поради което първите седмици на нова позиция са от решаващо значение за задаване на въпроси, спечелване на уважение, минимизиране на съпротивата на бившите ви съотборници към промяна и приемане на подходящ стил на управление.
