Стимулите са ефективни мотиватори, когато целите, които трябва да бъдат постигнати, са ясно заявени предварително и когато предлаганите стимули са желателни. Отминаха дните, в които един вид стимул, като пари или пот на гърба, работеше за всички. Фирма, която предоставя различни видове стимули, съобразени с индивидуалните работници, мотивира служителите си да правят всичко възможно.
Съвети
-
Шестте обичайни вида план за стимулиране са паричните бонуси, дял от печалбата, дялове от акции, бонуси за задържане, обучение и нефинансово признаване.
План за стимулиране на печалбата или печалбата
Давайки възможност на служителите да споделят печалби или печалби от производителността, обикновено чрез парични или стокови бонуси, те могат да ги мотивират да постигнат индивидуални показатели или да помогнат за постигане на цели на екипа или организацията. Един от начините да се предложи дял от печалбата е чрез отложено обезщетение. Например, да предположим, че компанията вече допринася с 4% от обезщетението на всеки служител за пенсионен план 401 (к). Компанията може да създаде план за стимулиране, в който за всяка година, в която печалбата на компанията след данъчно облагане надвишава 4%, тя ще допринесе за 401 (k) в процент, който съответства на неговите печалби. Това означава, че ако печалбата е 6%, компанията ще постави 6% в 401 (к).
Тъй като тези планове са част от 401 (k), компанията трябва да отговаря на федералните регулаторни изисквания; предимството обаче е, че служителите не плащат данъци върху парите веднага. Планът за разпределяне на печалбата в брой ще работи по подобен начин, но служителят ще получи вноската в брой или в наличност. Това би било незабавно облагаемо, но подлежи на по-малко регулиране.
Добрият стар кеш бонус
Еднократните бонуси, в допълнение към редовните увеличения на заплатите или комисионните, могат да бъдат изплащани на физически лица за изпълнение на определени етапи или извършване на ценни услуги. Пример за такъв план за стимулиране е предлагането на паричен бонус за насочване на квалифицирани приятели, които са наети и завършват изпитателния срок. Други компании могат да предлагат бонуси за постигане на конкретна цел за продажби или за предлагане на идея, която спестява пари. Бонуси могат да бъдат предлагани и за извънредни резултати след приключване, оценка и анализ на конкретен проект. Hilcorp Energy Company обеща на персонала през 2010 г., че ако компанията удвои производствения си капацитет и резервите си до 2015 г., всеки служител ще получи чек за 100 000 долара.
Ние плащаме, ако останете
Бонусите за задържане възнаграждават служителите за пребиваване в компанията за определен период от време или чрез конкретно събитие, като например по време на сливане или придобиване или решаващ производствен период. В случай на сливане, бонусът може да бъде изплатен изцяло или на вноски три месеца до 18 месеца след приключването на сливането. Почти 60% от компаниите, изследвани от World at Work / Deloitte Consulting предлагат бонуси за задържане като стимул за служителя да остане след получаване на оферта от конкурент.
Дългосрочни стимули, основани на акции
Публично търгуваните дружества могат да предлагат дългосрочни стимули въз основа на цената на обикновените акции. Тези стимули спомагат за привеждане в съответствие на дългосрочния финансов интерес на служителя с този на компанията. Най-популярният от тези видове стимули за служителите е ограничен запас, който се подлага на ограничения върху продажбата или отнемане, докато служителят е в компанията за определен период от време. Също така популярни са фондовите опции, които позволяват на служителя да купува акции на договорена цена за определен период от време. Дяловете за изпълнение - безвъзмездни средства за действителни акции, чието плащане зависи от изпълнението през многогодишен период - понякога се предлагат на ръководители или служители.
Кариерно развитие и обучение
Предлагането на специализирано обучение в областта на интереси е друг ценен стимул. Ключът към осъществяването на тази работа е да се даде възможност на високоефективния индивид да избере най-ценния тип обучение. Например, Sammis & Ochoa, LLC, плаща за най-добрите изпълнители да присъстват на две индустриални или лични събития за развитие в тяхната държава.
Признаване и други безкасови планове за стимулиране
Много служители процъфтяват, когато бъдат признати пред своите връстници. Пример за това е програмата "Служител на месеца". Фирмата разпознава служителя чрез знаци във фоайето, имейли, специално място за паркиране и на срещи на персонала и в бюлетини на служителите. По-големите компании могат да избират служители от месеца от всяко отделение и да включват закуска като група с главния изпълнителен директор. Признаването също може да включва индивидуални или екипни привилегии, като например да може да донесе домашен любимец да работи или да се облича небрежно за един ден, или награди като безплатни самолетни билети до любима дестинация в САЩ.
Като стимул за екип, една компания може да предложи безплатен щастлив час или парти за пица в местен ресторант с избор на екип. На служителите (или екипите) може да се предложи допълнителна ваканция или лично време като стимул за постигане на определена цел. Например, за всяко тримесечие, че компанията няма трудови злополуки, работниците биха могли да получат осем часа без заплащане във време по техен избор, с одобрение от ръководителя.
