Плановете за стимулиране на служителите могат да помогнат на персонала да работи за постигане на конкретни цели. Знаейки, че ще бъдат възнаградени за усилията над и отвъд, като например постигането на цели за постигане на печалба, може да мотивира служителите да прокарват своите граници. За да бъдат ефективни, груповите стимулиращи планове трябва да бъдат ясно дефинирани, лесно измерени и постижими. Плановете трябва също така да вземат предвид личността, уменията и уменията за междуличностна комуникация на всеки член на екипа, който ще участва.
Професионални професионалисти в групата
Създаването на план за групово стимулиране може да помогне за укрепване на взаимоотношенията между членовете на персонала, като ги насърчи да намерят начини да работят заедно в колективна среда, за да постигнат групови цели. Подходът може да изгради по-силен екип, да насърчи мозъчната атака и да създаде усещането за собственост на проекта. Служителите знаят, че всеки от тях трябва да издържи собственото си тегло, за да може екипът да бъде успешен, което може да предотврати отпускане или неефективност. Насърчаването и дори известна степен на положителен натиск от страна на връстниците могат да помогнат да се гарантира, че силните страни на всеки се използват за постигане на поставените цели.
Група Стимулиращи против
Ако членовете на екипа се представят на много различни нива, създаването на групов стимул може да постави основата за драма на работното място, особено ако някои членове на персонала се чувстват принудени да работят по-усилено от другите, за да изпълнят работата си. Това може да доведе до негодувание, вътрешна борба и дори враждебна работна среда. Служителите с ниски нива на ефективност могат да почувстват натиск както от шефа, така и от колегите си, за да работят на нива над зоната им на комфорт, докато високопоставените могат да чувстват, че вършат цялата работа за същото количество награда, както и техните по-малко мотивирани колеги.
Направете го работа
За да се създаде групов план за стимулиране, без да се създава напрежение или вътрешни конфликти, в рамките на групата трябва да се поставят ясно очертани цели и индивидуални работни параметри.Ако всички хора разберат специфичните роли, които се очаква да играят в работата на групата, е по-малко вероятно да създадете среда, в която 10% от групата правят 90% от работата. Поискайте както индивидуални, така и групови отчети за напредъка по време на проектите за стимулиране и отстранете потенциалните проблеми с неизпълнението, преди те да излязат от контрол.
Други съображения
Обмислете създаването на хибриден подход към плановете за стимулиране, който включва всеобхватни групови стимули, както и индивидуални бонуси за изключителни резултати от отделните служители. Това ще ви помогне да гарантирате, че най-добрите ви изпълнители ще му дадат всичко, което ще доведе до групово представяне на високо ниво, като едновременно с това възнаграждава звездната индивидуална работа. Това може да спомогне за насърчаване на приятелска конкуренция и повишаване на производителността и мотивацията, без да създава недоволство.
