Служителите са прекратени от работа по много причини, но причината за тяхното напускане често диктува тяхната допустимост за повторно наемане. Може да обмислите повторно наемане на бивш служител преди да наемете нов човек, тъй като обикновено преквалификациите изискват по-малко обучение. Освен това, преди да наемете бивш служител, можете да прегледате записите на персонала и да попитате бившите ръководители за нивото на изпълнение на работата на лицето. Често можете да вземете по-информирано решение за наемането на прекъснат служител, отколкото можете, когато наемате някой нов.
Намерете файла за човешките ресурси на прекратения служител, който желае да се върне в компанията. Погледнете в досието за известието за прекратяване, в което се посочва причината за прекратяването на служителя. Повечето компании като политика не преназначават служители, които са били прекратени поради неправомерно поведение. Ако не можете да намерите копие от уведомлението за прекратяване, попитайте бившия началник на отдел и отдел Човешки ресурси за причината за прекратяването. Ако служителят е уволнен поради неправомерно поведение или нарушение на условията за работа, не можете да пренасочите лицето, освен ако фирмените правила не са се променили. Ако служителят е уволнен поради бизнес причини, можете да продължите.
Прегледайте историята на работа на бившия служител. Проверете годишните прегледи и други данни за ефективността, които се съхраняват в досието на персонала. Говорете с бившия ръководител на служителя, за да определите дали лицето се е представило добре през предходния период на работа. Вие не искате да пренасочите някой, който е изпълнил очакванията на работата.
Сравнете търсенето на заплата на кандидата с фирмените насоки за отворената позиция. Ако смятате, че предишният опит на лицето го налага, а намалените разходи за обучение ще компенсират размера на заплатата, може да обмислите заплащането на бившия служител.
Прегледайте обезщетението, изплатено на служителя. Ако служителят получи обезщетение за сума, която надвишава разликата в заетостта, вашата компания може да изиска от лицето да върне част от обезщетението при повторно наемане. Изчислете колко време е изминало, откакто лицето е напуснало компанията, и определете дали служителят може да си възвърне старшинството по отношение на ваканция, болнични дни и пенсионни права, като се присъедини отново към компанията. Разходите, свързани с тези права, могат значително да увеличат общите разходи за наемане на прекъснат служител, а не за нов служител.
Свържете се с прекратения служител и направете официална оферта. Обяснете всяко възстановяване на обезщетение, свързано със съкращаването. Също така обяснете ваканцията, болничните и пенсионните права, които служителят може да получи.
Съвети
-
Трябва да спазвате федералните и държавни антидискриминационни закони, когато наемате или наемате служители. Вие не можете да използвате възрастта като фактор за дисквалифициране на потенциален кандидат за rehire. Освен това, не можете да дискриминирате прекратен служител въз основа на раса, цвят на кожата, пол, религия или умствено или физическо увреждане.
