Методът High-Low е метод на отчитане, използван за изчисляване на променливите и постоянните разходи от смесените разходи. Този метод често се използва като несложен начин за оценка на бъдещите разходи и за анализ на предходните разходи. Въпреки това, ако точките от данните не са съгласувани, получената оценка на фиксираните и променливите разходи може да бъде неточна. Ако случаят е такъв, то е разумно да не се разчита изцяло на този метод като определящ фактор за вземане на решения. Въпреки това, ако данните са последователни, методът High-Low може да се изчисли и използва в няколко прости стъпки.
Съберете съответните данни. Типът на разходите определя данните за събиране. Това може да са последните четири месеца на сметките за вода, телефонните сметки, сметките за електричество или производствените разходи. Представете си, че една компания е произвела следното: Пълнени животни Разходи за август 1,600 $ 30,000 Септември 1,500 $ 29,000 Октомври 1,400 $ 27,000 Ноември 1,200 $ 26,000
Извадете най-високата цена от най-ниската цена. На илюстрацията това е $ 30,000 минус $ 26,000, равняващо се на $ 4,000. Това е разликата в цената.
Извадете най-високата активност или продукция от най-ниската активност или производство. В примера това е 1600 единици минус 1 200 единици, равняващи се на 400 единици. Това е разликата в активността.
Разделете разликата в цената, намерена в стъпка 2, с разликата в активността, открита в стъпка 3. В примера това е $ 4,000, разделено на 400 единици, което е равно на $ 10. Този резултат е променливата цена на единица.
Умножете променливата цена на единица, намерена в стъпка 4, с броя на произведените или използвани единици. Например; през август това е 10 долара, умножено с 1 600 до 1 000 долара. Това е общата променлива стойност за месеца.
Извадете общата променлива стойност от общите разходи. Например; $ 16,000 минус $ 30,000 се равнява на $ 14,000. Това е фиксираната цена за всеки месец.
За да изчислите прогнозните разходи в бъдещ месец, умножете очакваното производство или потреблението на единица от променливата цена, след което добавете фиксираните разходи. На илюстрацията, представете си компания, която прогнозира да произведе 1100 пълнени животни през декември. За да се определи очакваната цена през декември, умножете 1 100 единици с $ 10, което се равнява на $ 11,000. Добавете фиксираната цена от $ 14,000. Това води до прогнозни разходи за декември от 25 000 долара.
