Работната сила на компанията е едно от големите предимства, които един бизнес може да има. Хората от една организация са тези, които получават работата и помагат на бизнеса да изпълни мисиите и целите си. Като такива, оценките на служителите могат да позволят на мениджърите да преценят колко добре служителите развиват своя професионален потенциал и да допринасят за значителни организационни постижения.
Определяне на оценките на служителите
Според Калифорнийския университет в Бъркли оценките на служителите са оценки за това как служителят се представя на работното място и как техните продуктивни усилия допринасят за цялостния успех на една компания. Много компании предоставят на своите служители кодекси за поведение, които очертават очакваните стандарти за ефективност, поведение и производителност. Въз основа на това, което е описано в кодекса за поведение, мениджърът ще сравни резултатите от оценката на служителите, за да провери дали служителят отговаря на стандартите на организацията.
Етика на служителите
Много организации поддържат ангажимент към етична работна среда. Като такива, мениджърите оценяват служителите по време на техните оценки, за да видят как служителят е пример за етично поведение. Тази оценка включва изследване на тяхната професионална конструкция и отбелязване дали те извършват бизнес професионално и законно. Оценките на служителите позволяват на мениджърите да оценят колко добре, или лошо, служителят проявява етично поведение.
Поставяне на цели
Определянето на цели е основна част от управлението на служителите. Мениджърите, които поставят ясни, измерими цели, позволяват на служителите напълно да разберат какво се очаква от тях на работното място. Някои мениджъри насърчават служителите да си поставят цели и цели, тъй като това дава на служителите чувство за собственост за работата, която вършат. Според ръководството за управление на времето съществува връзка между поставянето на цели и повишената мотивация в управлението на бизнеса.
Оценка на целите
По време на процеса на оценяване на служителите е обичайно мениджърите да анализират целите на служителите и да сравняват тези цели с начина, по който служителят действително е изпълнявал. Дали служителят е постигнал целите си? Превишили ли са целите си? Ръководството за управление на времето обяснява, че този вид информация може да бъде ценна за мениджърите, тъй като може да покаже колко ангажиран и мотивиран е служителят към работата си.
Търсите качество
Част от процеса на оценяване на служителите включва преглед на качеството на работата на служителя. Мениджърите могат да оценяват качеството на работата на служителите, като преглеждат своите продукти, услуги или проекти, като преценяват дали служителят е изпълнил задачите навреме и дали служителят последователно извършва едно и също ниво на качество.
общуване
Оценките на служителите могат да анализират колко добре служителят комуникира. Да бъдеш ефективен комуникатор, според ръководства и стратегии, може да се основава на уменията на говорещия и слушане на служителя. Мениджърите могат да преценят доколко един служител комуникира въз основа на разговори и задачи, от които служителят е бил част. Причината за комуникацията е анализирана по време на оценките на служителите, защото комуникацията е основна част от света на бизнеса. Наличието на силни комуникативни умения може да има много ползи. Чрез комуникационни тактики компаниите могат да изграждат взаимоотношения и стратегически съюзи или да подобряват маркетинговите кампании.
