Стиловете на лидерство са склонни да отразяват личността на човека. Те могат да се определят и от нуждите на организацията. Фирма, която преживява труден период, може да се нуждае от твърда ръка. Въпреки това, лидерството не винаги идва с ранг: Понякога лидерите се появяват чрез харизмата или способностите си. Автократичното лидерство е стил, който стана популярен през 50-те години и често се използва все още.
Вземане на решение
Авторитарните лидери са склонни сами да вземат решения. Те рядко се отказват от властите или искат съвет, предпочитайки да вземат практически подход. Автократите също поемат отговорност за своите решения. Те харесват нещата, които вършат пътя си и предпочитат служители, които са добри в следването на инструкциите. Сътрудничеството е минимално, а тези, които поставят под въпрос решенията, могат да се разглеждат като нелоялни или некомпетентни. Лидерите на автократите е малко вероятно да прекарват много време в мислене или опит за подобряване на стила си на управление. Предпочитат да работят по задачата и да свършат нещата.
Ефикасност
Този стил може да бъде много ефективен при работа по краткосрочни проекти, които трябва да бъдат напълно бързи, особено когато проектите са сложни или технически. Също така е и ефективен стил, когато има много служители, които работят по различни задачи, давайки на мениджъра малко време да се посвети на всеки служител. В такива ситуации е много по-лесно само един мениджър да поеме отговорността. Това също е ефективен стил в индустрии, където работниците имат умения на ниско ниво и изпълняват монотонни задачи. Компаниите, които имат висок оборот, намират и този стил ефективен: те имат малка причина да губят време и ресурси за мениджърите, които идват и си отиват.
Ползи
Предимство при използването на този стил е, че той може да намали стреса върху служителите. С едно отговорно лице служителите трябва да вземат по-малко решения. Те също така знаят точно какво се очаква от тях и кой е отговорен. Също така, тъй като служителите знаят кой е отговорен, те са склонни да бъдат много продуктивни, докато мениджърът е наоколо. Друга полза е, че решенията се вземат бързо и проблемите се решават веднага. Това е предимство при работа в кратки срокове.
Недостатъци
Основният недостатък е липсата на сътрудничество. Въпреки че решенията могат да се вземат бързо, този стил увеличава вероятността за вземане на лоши решения. Често знанията и опитът на другите се губят. Този стил също пречи на развитието на другите. Служителите и другите мениджъри често не успяват да се научат и да растат под този стил и не могат да поемат отговорност, когато е необходимо. Също така може да навреди на морала: Хората обикновено не обичат да бъдат подреждани. Това е особено проблем, когато другите смятат, че авторитарният лидер е погрешен.
