Развитието на човешките ресурси е рамка на организацията за подобряване и развитие на човешкия капитал. Тази рамка включва всяко обучение, кариерно развитие, обратна връзка за оценка или помощ за обучение, която улеснява непрекъснатото подобряване на служителите; всички тези усилия за развитие могат да бъдат формални като обучение в класната стая или като неформални като постоянна комуникация и коучинг между надзора и подчинените.
значение
Целта на усилията за развитие на човешките ресурси е да се спечели конкурентно предимство на пазара чрез превъзходна работна сила. Работната сила на организацията е най-влиятелният и ценен актив за постигане на краткосрочни и дългосрочни цели на компанията.
Ползи
Развитието на човешките ресурси се фокусира върху подобряване на знанията, уменията и способностите на служителите. Методите на РЧР могат да се фокусират върху преподаването на необходимите знания, за да успеят на работното място, по-специфични способности, които помагат да се изпълни всяка задача или отговорност или лични и организационни умения, които подобряват комуникацията и ефективността на организацията.
методи
Най-често използваните методи за развитие на човешките ресурси са обучението и развитието, оценките на изпълнението, организационното развитие и кариерното развитие. Според Робер Руда и Мичъл Куси-младши, съавтори на "Развитие на човешките ресурси: отвъд обучението", методите на обучение и развитие включват всякакви дейности, които помагат на служителите в "придобиване на знания, развиване на компетенции и умения, и приемане на поведение, което подобрява ефективността в текущите работни места “. Оценките на изпълнението се опитват да преценят обективно усилията на служителите и да дадат полезна обратна връзка с цел подобряване. Методите за организационно развитие включват дейности за изграждане на екип, програми за подобряване на качеството на професионалния живот, организационно преструктуриране и / или подобряване на системата за възнаграждение. Кариерното развитие се състои от всякакви дейности или програми, предназначени за планиране на кариерата между служители, мениджъри и организация, като например помощ за обучение.
изпълнение
Процесът на прилагане на дейностите и усилията за развитие на човешките ресурси трябва да бъде внимателно очертан. Първият етап от този процес е да се оценят нуждите на организацията от нейните служители и в кои области техните служители могат да използват развитието си, за да обслужват по-добре нуждите на компанията. Следващата стъпка е разработването на програмата за развитие на човешките ресурси с предвидените ползи, като например цели на обучението, промени в поведението и подобрения в изпълнението. Крайният аспект на изпълнението на програмата за развитие на човешките ресурси е непрекъснатото изследване, мониторинг и оценка на програмата за развитие на служителите и развитието.
Съображенията
Развитието на човешките ресурси пое по-голяма роля в днешната бизнес среда поради непрекъснато променящия се характер на пазара. Организациите се нуждаят от служителите си да се адаптират към тези промени - независимо дали са промени в глобалната икономика, технологични промени, културни промени или демографски промени - чрез изучаване на нови умения и развиване на нови способности.
