Работа или кариерна стълбица е поредица от позиции, която е предназначена да насочва служителите в напредването от най-младите до най-висшите длъжности в семейството на работните места. Най-често срещаната в йерархичните организации, тя предоставя обективни стандарти за конкретни нива на работа, които са полезни при наемането, развитието и насърчаването на служителите. Ефективна стълба за работа се основава на знанията, уменията и способностите, необходими за всяка позиция или стъпало по стълбата. Ефективният дизайн включва както странични, така и промоционални движения, с многобройни входни точки за ранни и средни кариери.
Определете целта, която работната група изпълнява в рамките на организацията, ключовите задачи, продукти и цели.
Консултирайте се с мениджъри и експерти по темите, професионални и образователни организации в областта, за да създадете модел на компетентност, който идентифицира знанията, уменията и способностите, които са необходими за успешно изпълнение на целите, описани в Стъпка 1. Това ще стане основата на вашата работа стълба. Кариера OneStop, предоставена от американското министерство на труда, предлага инструмент за изграждане на модели на компетентност, както и предварително дефинирани рамкови модели за различни индустрии.
Разделете компетенциите на нива от влизане до ниво на управление. Долните нива ще включват приложимите основни умения, способности и поведение. Средните и горните нива ще се основават на компетенциите за нивата по-долу, като добавят специализирани знания и технически умения, както и лидерски умения и поведение.
Създаване и усъвършенстване на конкретни длъжности и описания за всяко ниво, включително задачите и отговорностите на длъжността, връзките за отчитане, компетенциите, изискванията за образование и опит. Помислете за разликите между отговорностите и квалификациите за всеки етап и как служителят може да се мести между работни места
Създайте визуално представяне, което описва вашата структура, показвайки всяко задание и възможни пътища към и от него.
Присвояване на заплатите и получаване на окончателно одобрение от ръководството.
Публикувайте информацията за стълбата на работните места заедно с указанията за служителите относно критичните за развитието преживявания, необходими за преминаване към следващото ниво.
Проверете вашите стълби за работа с течение на времето, като наблюдавате колко ефективно служителите са в състояние да прогресират от едно ниво на следващото, като придобият и демонстрират компетенциите, които сте включили в стълбата.
Съвети
-
Въпреки че са изброени като линейна поредица от стъпки, вероятно ще откриете, че трябва да се движите напред-назад между стъпките, докато изготвяте и усъвършенствате стълбата за работа. Проверете при висшето ръководство, че структурата, която създавате, представлява организационни нужди и не създава ненужни йерархични нива. Помислете за въздействието върху съществуващите работни места.
Внимание
Уверете се, че изискванията, посочени за всяка работа, са пряко приложими към него. Имайте предвид, че хората, работещи в тази област, могат да цитират характеристики, които според тях са ги направили лично успешни, но могат или не могат да имат пряко приложение към конкретната работа или подреждане. Потвърдете информацията си чрез няколко източника.
