Всяка форма на бизнес, от производството и строителството до разработката на софтуера и терапията за масаж, разчита на използването на минималните входящи данни за постигане на максимална производителност. За труд, човеко часове измерва приноса на работниците на компанията, докато продуктивност означава продукцията, която произвежда трудът. Когато производителността намалява по някаква причина, тя може да доведе до по-ниски приходи и увеличаване на разходите за труд.
Изчислете човекочаса
Собствениците на предприятия, мениджърите и директорите на отделите могат изчислете включените човешки часове в даден проект чрез намиране на броя на служителите и броя часове, през които всеки служител работи по проекта. Например, Generic Software има три отдела: разработка на софтуер, администрация и продажби и маркетинг. Ако всеки отдел има 50 служители, които работят 2000 часа годишно, то компанията генерира 50 х 3 х 2 000, или 300 000 човекочаса.
Загубена производителност и престой
Тъй като всички служители не са на разположение през цялото време, компанията често няма да достигне до максимален брой човекочаси от тези служители. Служителите могат да станат болни, ранени или да напуснат компанията. След това компанията трябва да замени тези служители, което изисква време, пари и усилия, които могат да бъдат изразходвани за производителност. Например, ако трима разработчици и двама търговци напуснат Generic Software, тези загуби могат да доведат до 10 000 човекочаса (5 служители х 2000 часа) при загубена производителност за една година.
Изчислете загубената производителност
Един прост метод, който може да измери разходите за загубена производителност, включва намирането на годишната заплата на служителя и разделянето му на загубеното време, Например, мениджър продажби в Generic Software прави 60 000 долара годишна заплата. Служителят е замесен в злополука, която я оставя неработоспособна за един месец. Загубата на производителност за този единствен служител е $ 60,000 / 12, или $ 5,000. За служителите на час, мениджърите могат да вземат броя часове, през които служителят е недостъпен, и да умножат този брой с часовата заплата. В този пример един програмист печели $ 30 на час, но остава вкъщи болен в продължение на два дни. Загубената производителност ще бъде $ 30 / час x 8 часа / ден x 2 дни или $ 480.
Причини за загубена производителност
Мениджърите могат да проучат как работната им среда влияе върху производителността на техните служители. Някои работодатели може да се наложи да проучат своите програми за безопасност на работницитеособено в такива отрасли като строителството, хранителните услуги и здравеопазването.
Съвети
-
Работодатели, които насърчават по-здравословно поведение от своите служители, като здравословно хранене, отказване от тютюнопушенето и програми за упражнения, могат да видят увеличаване на производителността и намалява престоите, свързани със здравето.
