Някои стратегии за управление и лидерство са ефективни във всички бизнес, неправителствени, обществени, доброволчески и правителствени организации. Съществуват специфични стратегии за конкретни цели, като например управление на класната стая, управление на ИТ и ръководство с нестопанска цел, но мениджърите могат да приспособят много от принципите, за да отговарят на различни ситуации.
Създайте лидерски екипи
Според Rosabeth Moss Kanter от Harvard Business School, „лидерите често идват по двойки, трио и квартети, действайки като единица по дух, дори ако някой от тях има окончателен закон.” Лидерите намират най-добрите хора, обучават ги и ги подготвят внимателно., поставете ги на подходящи позиции и им дайте план за игра. В този момент успехът зависи от играчите на терена. Когато доверието и лоялността съществуват в ръководния екип, се появяват повече иновации, стартират повече проекти и се извършва повече работа.
Избягвайте изгарянето на работниците
Когато изтощеният персонал изгори от стрес или претоварване, целият проект страда. Катлийн О'Конър, собственик на системата за успех на О'Конър, предлага три стратегии за избягване на прегарянето на служителите. Първо, ограничете или премахнете срещите в петък и позволете на служителите да започнат почивните си дни без отговорности, свързани с работата. Второ, избягвайте пътуванията през уикендите и ограничавайте нощите на служителите далеч от дома. Трето, ограничете технологичните "връзки" към работата.Персоналът не трябва да се чувства натиск да проверява гласова поща, електронна поща или пейджъри, или да отговаря на всякакви, но спешни съобщения.
Дръжте разговора отворен
Лидерите оформят лоялността към екипа, като приветстват дискусията и уважението и споделят обратната връзка със своите последователи. Те показват желание да вземат предвид други мнения, като позволяват открит разговор и разглеждане на всички подходящи гледни точки. Поддържането на разговор е отворено не само за солидарност. Ръководителите се възползват от изслушването на гледни точки и обратната връзка, както и от излагането на нова информация.
Мисли напред
Ефективните мениджъри, като добрите шахматисти, се научават да предвиждат проблемите и възможностите, правят отстъпки за неочакваните и разбират последиците от действията. Въз основа на предишен опит, принос на колеги, фактически променливи и наблюдения за отговорите и реакциите на другите, те се опитват да мислят две или три хода напред.
Общувайте ясно
Лидерите създават екипи за успех или неуспех, като ефективно набелязват цели, приоритети, стандарти и очаквания. Мениджърите трябва да се държат отговорни за това дали хората са в състояние да отговорят на очакванията и да гарантират, че членовете на екипа никога не са изложени на унижение, когато поискат разяснения или изразят валидни опасения.
Горе-долу / отдолу-нагоре
В бързо променящата се икономика бизнес лидерите трябва да балансират отгоре надолу и отдолу нагоре стратегии, за да максимизират своя потенциал за растеж. В системите отгоре надолу топ мениджърите съобщават насоки, информация, планове, цели и очаквания на екипи от по-ниско ниво, които се очаква да ги реализират или постигнат. Слабостта на този подход е, че мрачната комуникация ще признае възможността за неуспех. Силата, ако стратегията отгоре-надолу се изпълнява ефективно, е яснота на визията и контрол на посоката. В системите отдолу нагоре членовете на екипа участват във всяка стъпка от процеса на управление, което води до по-бърза реакция към променящите се условия и включването на повече информация.
