Бюджетирането по програми е бюджетна структура, в която парите се разпределят по програма или функционална област и въз основа на естеството на дейностите, изпълнявани от програмата. Това е често срещано явление в много държавни и местни правителства, но предприятията също използват програмно бюджетиране. Целта му е да хармонизира разходите с целите на програмата.
Основи на бюджетирането
Разработването на приемлив бюджет е важно начинание за правителството и бизнес лидерите. Всеки лидер има свои собствени идеи за това как най-добре да се използват наличните ресурси. Като цяло бюджетът трябва да изобразява относителната важност на определени процеси и дейности в изграждането на цялата организация. Къде поставяте парите си показва къде са вашите приоритети. Когато бизнес лидерите не могат да постигнат съгласие по приоритетите на компанията, бюджетът е по-труден.
Бюджетиране на програмата
В обзора „Процес на бюджета - процес на държавния бюджет”, уебсайтът на законодателната власт на щата Айдахо посочва, че държавните бюджети винаги са били източник на политическо напрежение, но развитието и растежът при използването на програмното бюджетиране значително е подобрило процесите на бюджетиране. Програмното бюджетиране излага всички организационни програми или функционални области и определя колко ресурси да се поставят във всяка програмна област въз основа на услугите и производствените продукти, които създава.
Ползи
Основното предимство на програмно-базираното бюджетиране е, че това е систематичен подход, който, когато се прилага ефективно, обединява организационните цели, програми и бюджети заедно. Друга основна полза, според законодателната власт на щата Айдахо, е, че тя осигурява по-силна рамка за политическите лидери, за да постигнат съгласие по бюджетите. Това намалява сроковете за бюджетиране и партийното напрежение.
Бюджетиране на изпълнението
Бюджетирането на ефективността добавя показатели за ефективността към бюджетите, при което програмите и функциите трябва да показват документация за производствените резултати или резултатите от продукцията, за да запазят текущите си бюджети или да получат увеличени бюджети. Както беше отбелязано в летен курс на Калифорнийския държавен университет „Лонг Бийч“ от 2002 г. за „Жените и обществената политика“, бюджетът за изпълнение не отчита само бюджетните средства, а резултатите от програмните дейности. Програми или функции, които продължават да получават силни бюджети. В бизнес среда, например, ако маркетингът не води до желаните цели на лидерите на компанията, бюджетът му може да бъде намален.
