Намирането на главен изпълнителен директор на компанията е не по-малко от една трудна задача. В крайна сметка бъдещето на компанията е заложено на карта. Ясни насоки, подробно описание на длъжността и строг скрининг и интервюиране са няколко стъпки, които ще направят процеса по-лесен. Преди да започне търсенето на главен изпълнителен директор на компанията, ясно се посочват уменията, които са най-важни за успеха на компанията.
Установете ясни насоки за избор на главен изпълнителен директор на компанията. Тези политики следва да бъдат в съответствие с крайните цели и задачи на компанията.
Определете уменията, които се считат за най-важни за позицията. Компанията има ли нужда от някой със силни управленски и технически умения? Или имате нужда от някой, който умее да изгражда силни връзки с инвеститорите? Имате ли нужда от финансов експерт за подобряване на финансовото състояние и стойността на акциите на компанията? Съществуват многоборжове, но може да бъде доста трудно да се намери някой, който да е също толкова опитен в почти всяка търговия. Така че е по-добре да се определят уменията, които са най-критични за работата.
Представете подробна длъжностна характеристика, ясно посочваща уменията и опита, които търсите в идеалния кандидат. Посочете и отговорностите на главния изпълнителен директор.
Рекламирайте вътрешно и външно. Много компании имат политика да насърчават отвътре. За ключови позиции, като главен изпълнителен директор, потърсете потенциални кандидати както от организацията, така и отвън.
Имате независим орган, какъвто е съветът на директорите, за да разгледате кандидатурите. Един или двама директори могат да бъдат назначени за преглед на заявленията.
Проверете проверките, за да проучите миналото на кандидатите. Според Betsy S. Atkins, главен изпълнителен директор на фирма за рисков капитал, въпреки че може да е полезно да се разчита на фирми за търсене на изпълнителна власт, които се специализират в тези задачи, също така е важно за директорите да направят някои проверки на собствената си основа, за да потвърдят изложените факти. в документите на жалбоподателите. (Вижте Препратки 1)
Създаване на комисия за провеждане на интервютата. Панелът отново трябва да съставлява независими органи за безпристрастно решение, което служи в интерес на организацията. В идеалния случай групата трябва да се състои от експерти, които са достатъчно квалифицирани, за да тестват кандидатите в съответните области. Например финансов експерт може да задава въпроси, свързани с финансовото планиране. Също така опитен психолог може да прецени умствените способности и отношението на кандидатите с помощта на тестове за интелигентност.
Провеждайте както официални, така и неформални интервюта. Докато формалните интервюта и презентации дават задълбочен поглед върху професионалната позиция на кандидата, неформалните интервюта и събирания дават възможност на интервюиращите да разгледат други качества, като личното им поведение и умения на хората. Както пише Бетси Аткинс: „В края на краищата, лидерството е колекция от лични поведения, политически и човешки умения и преценка - и голяма част от тях обикновено се потискат във формални условия.”
Проведете второ интервю, ако групата все още не е в състояние да стигне до решение или ако има тясна връзка между кандидатите.
Съвети
-
Създайте брошура за избор на изпълнителен директор, която да обхване всички политики и критерии, докато търси главен изпълнителен директор. Разпространете брошурата сред панела, който провежда интервютата, за да знаят какво да търсят в кандидатите.
Започнете да търсите нов главен изпълнителен директор почти една година преди да замените сегашния.
