Бизнесът в обществения транспорт е основна операция. Има градски и държавни наредби за разглеждане, както и крайните разходи за наемане на персонал и оборудване и строителство. За да бъде успешното стартиране, а не напълно да превъзмогне вас и вашите бизнес партньори, трябва да започнете с планиране. Бизнес планът е врата за получаване на външно финансиране, одобрен за кредити от доставчици, определяне на насоките за това как ще управлявате бизнеса си и за установяване на целите ви.
Изследвайте добре. Бизнес, чийто размер и мащаб на обществен транспорт най-вероятно ще ви постави пред някои много силни хора. Трябва да сте готови да предвидите техните отхвърляния и да обърнете внимание на техните опасения. Може да се наложи да получите одобрение за строителство или други подробности чрез градски или държавни законодатели. Може също да се наложи да получите одобрение от най-мощните хора от всички, широката общественост, особено ако вашият проект е допустим за държавно финансиране. Запознайте се с интересите на общността, индустрията, как вашият проект ще окаже положително и отрицателно въздействие върху обществото, както и рентабилността на проекта.
Идентифицирайте целевия пазар. Кой ще кара вашите превозни средства и има ли достатъчно клиенти, за да направят бизнеса ви печеливш? Някои места не са приложими за бизнеса с обществен транспорт. Селските райони с по-малко население може да не са в състояние да подкрепят Вашия бизнес. И не всички градски градове са добри цели за обществения транспорт. Например, Лос Анджелис има гъсто население.Но въпреки че предлага обществен транспорт, културата на града показва предпочитание за шофиране на собствената си наперен автомобил навсякъде.
Идентичност на конкурентите. Конкуренцията също може да определи дали вашият бизнес ще бъде печеливш или не. Ако вече съществуват фирми, които предоставят обществен транспорт, ще трябва да идентифицирате областите, които се нуждаят от подобрение, като цена, време, когато услугата е достъпна, и областите, които покрива услугата. Ако откриете, че подобряването на услугата няма да ви даде много конкурентно предимство, тогава може да се наложи да премахнете тази идея.
Установете разходите за стартиране и управление на този бизнес, докато стане рентабилен. Вашите първоначални разходи могат да включват шофьори, държавни или местни лицензи за бизнес операции, разрешително за държавен транспорт, професионалисти в областта на сигурността, застраховка за пътнотранспортни злополуки и други бизнес застраховки, превозни средства за транспорт и чиновнически персонал.
Разпознавате заплахите и възможностите за вашия бизнес и индустрията като цяло. Например, глобалното затопляне и тенденцията да бъдат екологично чисти са всъщност ползи за индустрията на обществения транспорт. Потребителите, които се занимават с околната среда, ще изберат да използват услугите ви, за да намалят своите собствени въглеродни отпечатъци. Въпреки това бумът на електрическите автомобили или автомобилите без емисии на достъпни цени би могъл да направи обратното с един и същи демографски клиент. Претеглете заплахите срещу възможностите за установяване на жизнеспособността на вашата бизнес концепция.
Създайте маркетингов план. Помислете за начините, по които ще получите думата за вашия бизнес. След това създайте план за поддържане на контакт с клиентите, след като са изпитали вашата услуга. Това е важна част от вашия бизнес план за инвеститорите. Дори ако концепцията е невероятна, те ще искат да знаят как планирате да споделите с обществеността, че е невероятно. Идентифицирайте ползите, които потребителите виждат като важни. Mantill Williams от Американската асоциация за обществен транспорт казва: „Езда на обществения транспорт спестява на гражданите $ 9,242 годишно.“ Спестяването на пари винаги е било огромен мотиватор.
Избройте членовете на вашия мениджърски екип, които ще помогнат да осигурите успеха на вашия бизнес. Съберете резюметата на хората, които смятате да отговаряте за управлението на вашия бизнес. Инвеститорите ще искат да знаят, че тези позиции са пълни с компетентни лица.
