Одитът, базиран на системата, разглежда общата ефективност, ефикасност и икономичност на процесите, системите, контрола и ефективността в оперативна единица или в цялостна организация. Тя може да гарантира, че всеки компонент на организацията работи за постигане на целите. Одиторът, използващ системен одит, трябва да получи изчерпателни познания за целите на организацията или организацията и оперативните характеристики. Цялостно предварително проучване и анализ на данните се извършват преди началото на одита. Системен одит има предимства и недостатъци.
Своевременно ограничаване на проблемите
Одитът, базиран на системата, оценява работата на звеното по отношение на целите на управлението и спазването на политиките и процедурите. Недостатъците и слабостите са адресирани, за да се гарантира, че няма съществени отклонения от зададената посока. Препоръките могат да помогнат за подобряване на ефективността и ефективността и в крайна сметка напълно да постигнат организационните цели. Акцентът винаги е върху подобряването на неефективните операции.
Оптимално използване на ресурсите
Този вид одит изисква разбиране на съответните дейности на клиента, както и вътрешен контрол, свързан с дейностите. Такова разбиране е жизненоважно, тъй като организационните единици са различни. Високорисковите зони се идентифицират и дават приоритет по време на системен одит. Това гарантира, че повечето от ограничените ресурси за одит.включват проблемни области.
Трудности при получаването на доказателства
Недостатък на системен одит е, че той изисква цялостни доказателства в подкрепа на желаното измерване на ефективността, ефективността и ефективността. Често използваните тестове включват документиране, наблюдение и анализ. Ако при одита бъдат разгледани сложни дейности, получаването и тълкуването на доказателствата е трудно или изисква технически опит за специализирани области, а техническата експертиза може да не е налична.
Липса на стандартна оценка
За всяка ситуация трябва да се разработи критерий за оценка, обикновено след консултация с персонала на клиента, който прави всеки одит еднакво ангажиран. Одиторът трябва да проучи историческите тенденции, да проучи стандартите на партньорските групи или да използва абсолютни и договорени стандарти, за да определи подходящ критерий. Освен това не съществуват стандарти за отчитане на системен одит, тъй като всеки одит има специфични изисквания и резултати.
