Плановете за стимулиране се използват за насърчаване на конкретно поведение или стандарт за изпълнение на персонала чрез използването на парични или други възнаграждения. Индивидуалните планове могат да насърчават най-добрите изпълнители да постигнат отлични резултати, но те също имат потенциалния недостатък от заплашване и обезкуражаване на по-нискоефективните служители.
Насърчаване на максимално усилие
Ако имате суперзвезда, за когото небето е границата, индивидуален план за стимулиране може да я насърчи да достигне максималния си потенциал. Това може да бъде особено ефективно в сферата на продажбите, когато паричното стимулиране нараства постепенно въз основа на резултатите на индивида. Служителят знае, че доходите й зависят от представянето й и че колкото повече приходи тя генерира, толкова по-голяма ще бъде заплатата й. Като собственик на бизнес, вие получавате предимството само да плащате бонуси, когато персоналът се отличава.
Мотивиране на други служители
Индивидуалните планове за стимулиране могат да създадат усещане за здравословна конкуренция в рамките на една организация, тъй като служителите се стремят да постигнат отлични резултати, за да следват или надминават най-добрите колеги. Не е вината игра с индивидуални планове за стимулиране. Служителите успяват или се провалят въз основа на собствените си заслугислужители разбират, че контролират собствения си потенциал за печалба.
Липса на работа в екип
Среда, в която всеки човек сам за себе си намалява склонността към работа в екип и сътрудничество. Служителите може да не искат да се подкрепят взаимно в инициативи, свързани със стимули, защото от страх колегата ще получи крачка или ще получи кредит за работата на друг човек. Това може да създаде неудобна или дори стрес работна среда, която води до вътрешни борби и потенциално нисък морал. Проблемът може да се задълбочи, ако планът за стимулиране е придружен от чувството, че ръководството или подкрепата не са справедливо разпределени между всички служители.
Възможност за висок оборот
Индивидуалните планове за стимули често се използват в структури за обучение, базирани на комисионни. С други думи, ако не изпълнявате, приходите ви са значително намалени. Невъзможността да се генерира редовна заплата може да обезкуражи служителите и да доведе до висок оборот, тъй като служителите напускат да търсят други работни места с по-стабилни структури за компенсации. Оборотът може да е лош за бизнеса, тъй като поемате разходите за реклама, набиране, скрининг и преквалификация на нови служители.
