Работодателите, търсещи начини за увеличаване на производителността, без непременно да добавят повече работници, могат да се обърнат към програми за стимулиране като мотивационен инструмент. Програмите за стимулиране могат да бъдат индивидуални или групови, в зависимост от вида на организацията и конкретната цел, която тя желае да постигне. Редица фактори спомагат да се определи кой тип програма за стимулиране е по-добра за организацията.
Идентификация
Индивидуалният план за стимулиране има за цел да възнагради отделните работници въз основа на постигането на определени цели за изпълнение. Обичайният пример е да се даде на продавача бонус за достигане на определено ниво на производство или за осигуряване на допълнителна компенсация на фабричен работник за производство на желания брой стоки по време на смяната му. Плановете за групово стимулиране са предназначени да възнаграждават всеки член на екип или организация за съвместно изпълнение като подобряване на рентабилността или намаляване на разходите.
Пригодност
Индивидуален план за стимулиране обикновено е по-подходящ, когато производителността на работника не зависи от работата на други, като например продавач, който работи самостоятелно и има пълен контрол над резултатите. Програмите за групови стимули могат да бъдат подходящи, когато индивидуалните вноски са по-трудни за измерване. Пример за това е програма за споделяне на печалбата, където всички работници са възнаградени въз основа на способността на компанията да постигне обща цел за рентабилност.
Съображения за групово стимулиране
Програмите за групови стимули могат да създадат атмосфера на работа в екип и сътрудничество в една организация. Най-добрите изпълнители могат да бъдат по-склонни да помагат на тези, които се борят или са нови за организацията, когато наградите се основават на представянето на групата като цяло. От друга страна, най-добрите изпълнители могат да се възмущават от недостатъците, които считат за нежелани или неспособни да дадат еднакъв принос за усилията.
Индивидуални съображения за стимулиране
Голяма полза от индивидуалните програми за стимулиране е, че те възнаграждават най-добрите изпълнители за техните усилия и могат да служат като мотивираща сила за целевите служители. Те могат също така да помогнат за мотивиране на непълнолетни, които преди това не са виждали целта да поставят допълнителни усилия. Потенциалните недостатъци включват създаването на работна среда за "куче с ядене на кучета", в която всеки работник поставя своите интереси пред онези от колегите и работниците, които изтласкват границите на етичното поведение, за да постигнат целите си, като например продавач, който лежи на перспективите просто да направи продажба.
