Дъщерно дружество, изцяло притежавано от дружеството, е дружество, чийто пълен запас се притежава от друга компания, наречена компанията-майка. Дъщерното дружество обикновено функционира независимо от своето дружество майка - със собствена структура на висшето ръководство, продукти и клиенти - вместо като интегрирано подразделение или единица на компанията майка. Въпреки това, дружеството майка все още може да поддържа значителен контрол върху стратегическото ръководство на дъщерното дружество. Предимствата и недостатъците на този бизнес модел попадат във финансови, оперативни и стратегически категории.
Опростена финансова отчетност
Финансовите предимства на изцяло притежаваното дъщерно дружество включват опростено отчитане и повече финансови ресурси. Дружеството-майка може да консолидира резултатите от своите дъщерни дружества, които са изцяло притежавани, в един финансов отчет. Тя може също така да използва печалбата на дъщерното дружество, за да развива бизнеса или да инвестира в други активи и предприятия, за да генерира по-висока възвращаемост.Освен това двете компании могат да интегрират своите финансови и други информационни системи за рационализиране на бизнес процесите и намаляване на разходите. Финансовият недостатък е, че грешка в изпълнението или злоупотреба в дъщерно дружество може сериозно да засегне финансовите резултати на дружеството майка.
Родителят запазва оперативния контрол
Дружеството-майка обикновено поддържа пряк или косвен оперативен контрол над изцяло притежаваните си дъщерни дружества. Степента на контрол варира, но тя се подразбира в отношенията. Например, компанията-майка често започва промени в управлението в своите дъщерни дружества, които са изцяло притежавани. Дружеството майка и дъщерното дружество могат също да използват комбинирания си размер за договаряне на по-добри условия с доставчиците. Освен това те могат да се възползват от взаимното си управление и техническа експертиза, да намалят административното припокриване и по-добре да интегрират разработването на нови продукти и да стартират инициативи.
Недостатъците на този тип структура включват концентрация на риск и загуба на оперативна гъвкавост. Например, ако едно дружество навлиза на чуждестранен пазар чрез изцяло притежавано дъщерно дружество, то трябва да разчита на дъщерното дружество да разработи канал за дистрибуция, да наеме продавачи и да създаде клиентска база. С други думи, успехът зависи изцяло от изпълнението на дъщерното дружество. Оперативният риск е концентриран в една компания, а не в множество предприятия.
Бързо вземане на стратегически решения
Бързото изпълнение на стратегическите приоритети е друго предимство на изцяло притежаваното дъщерно дружество. Например, една компания-майка може да поиска от една от чуждестранните си дъщерни дружества в чужбина да посвети всичките си ресурси за стартиране на нов продукт. По-бързото изпълнение означава по-бързо навлизане на пазара. Синергиите в областта на маркетинга, изследванията и развитието и информационните технологии означават ефективност на разходите и дългосрочно стратегическо позициониране. Стратегическият недостатък е, че културните различия често водят до проблеми при интегрирането на хората и процесите на дъщерното дружество в системата на компанията-майка.
Алтернативи за съвместно предприятие
Съвместните предприятия са една от алтернативите на дъщерната структура. В това бизнес споразумение две или повече компании инвестират в съвместно предприятие за разработване на нов продукт, проучване на нови бизнес възможности или работа по скъпи проекти. Компаниите споделят разходите и участват в печалбите. Но вземането на решения може да е бавно поради многобройните нива на управление.
