Големите фирми използват стратегията на индустриалния организационен модел, за да поддържат голям дял в силно сегментиран пазар. В този икономически модел има малко фирми, които обвързват продукта си с ограничени конкуренти, като използват рекламна информация, стратегически правителствени съюзи и производствени и транзакционни разходи. Тази стратегическа стратегия запазва малката група от конкуренти, създава бариери за навлизане и помага на фирмата да оцени следващата стъпка от своите няколко конкуренти. Използвайки тази стратегия, доминиращата компания ще се опита да запази позицията си в индустрията.
Ограничена конкуренция
Индустриалната организация се фокусира върху взаимодействието на големите индустрии, които обикновено са пазари, които имат малко конкуренти. Това е доста различно от напълно конкурентния пазар с много играчи, които се борят за пазарен дял. В модела на индустриалната организация действията на една голяма фирма могат да имат пряк ефект върху неговия пазар. По този начин фирмите, участващи в този модел, се възползват от факта, че има по-малко конкуренти, за да могат по-добре да контролират пазара. Ако на пазара се появиха повече конкуренти, голямата фирма би загубила тази опора и пазарът ще стане непривлекателен. Например, малко фирми произвеждат турбини; по този начин те имат по-голям контрол върху цените, информацията, изследванията и развитието на индустрията. Повече конкуренти в индустрията биха могли да понижат цената, което би променило начина, по който се конкурират малкото фирми.
Бариери за влизане
Друга полза от индустриалната организация са бариерите за навлизане и последствията за излизане. Социологическите, икономическите, политическите или технологичните бариери могат да предпазят нови конкуренти от силно сегментиран пазар.Наличието на тези бариери означава, че навлизащото предприятие се нуждае от повече от капацитета за изграждане на продукта, за да влезе на пазара - понякога може да се нуждаят от политически връзки или по-големи суми от капитала за преки инвестиции. Последиците за излизане, като прекъсване на връзките с управляващия орган, също биха позволили на фирмите да навлязат на пазара. Пример за входна бариера е голяма фирма, която сключва сделка с държава за преместване на своите съоръжения. Тъй като присъствието на фирмата би могло да предложи работа и да облагодетелства местната икономика, то би могло да успее да постигне споразумение, като се увери, че друг конкурент има трудности при създаването на магазин в района. По този начин тя може да гарантира по-малко местна конкуренция и да спечели стабилна основа в политическата и икономическа инфраструктура на страната.
Прогнози за конкуренцията
Моделът на индустриалната организация позволява на фирмите да получат по-добро измерване на действията на конкурентите с използването на теория на игрите. Теорията на игрите, известна още като интерактивна теория на решенията, се състои от ограничено количество играчи (конкуренцията) и ограничено количество решения, които могат да вземат. Използвайки математически матрици и дървови диаграми, фирмата може да оцени следващото си движение, като симулира избора на своите конкуренти и възможните резултати от тези избори. Тази стратегия може да се използва само с ограничено количество конкуренти, което е от полза на модела на индустриалната организация. Разбирането на следващия възможен ход на конкурент може да определи как една фирма иска да взаимодейства със своя конкурент, бизнес стратегия, която е уникална за този модел. След като изчисли следващите възможни ходове на състезателя, една компания можеше да открие, че е най-добре да изпревари пазара, да направи първия стратегически ход и да победи конкурента си.
