Диаграма S-крива е графично представяне на растежа във времето. Кривата е кръстена на буквата S, тъй като нейната форма започва плоска, става стръмна и евентуално се изравнява - наподобяваща формата на буквата S. В природата S-кривите често се наблюдават при описването на растежа на живия организъм. Първоначално темпът на растеж е бавен, а след това ускорява и накрая плато. Ръководителите на проекти използват S-кривата, за да опишат връзката между кумулативните разходи или човеко-часовете във времето.
Терминология на S-кривата
Математиците и ръководителите на проекти използват обща терминология при обсъждането на S-кривите. Началната точка в диаграмата на S-кривата се нарича долната асимптота. Частта от процеса, която е връх или зрялост, се нарича точка на инфлексия. Частта, в която процесът достига плато, се нарича горната асимптота.
Как се конструира
S-диаграмата може да бъде изградена ръчно или с компютърна програма като Minitab, Microsoft Excel, SAS или SPSS. За изграждането на графиката са необходими две променливи. Времето винаги се нанася върху хоризонталата или по оста Х, докато интересуващата се променлива се нанася на вертикална или Y-ос. Примерите за променливи, които могат да бъдат нанесени на S-диаграма, включват инчове на растеж, население в хората, брой отработени човекочасове или разходи в долари.
Използва се за проследяване
Използвайте S-кривата, за да следите напредъка на процеса във времето. Ако се знае, че процесът има S форма, графиката на процеса може да ви каже дали текущият процес е в началната, растежната или зрелостната фази. Чести променливи, които следват S-кривата, са човеко-часовете, разходите за труд и моделите на растеж. Две общи криви, използвани за сравнение, са Pearl и Gompertz.
Използва се за сравнение
Сравнете целевите нива на проекта с действителните цени, използвайки S-крива. Например при управлението на проекти броят на човекочасовете е посочен в хартата на проекта. Ръководителят на проекта съхранява проекта навреме, като сравнява действителните човекочасове, използвани във всяка фаза, с планираните човекочаси. Пропадането възниква, когато действителните използвани часове се различават от изходните часове. Ранното откриване на пропуски може да помогне на ръководителя на проекта да пренасочи ресурси, за да избегне нуждата от повече време.
