В бизнеса е важно да се знае силните и слабите страни на организацията. Слабостите могат да попречат на компанията да реализира своите цели, да се конкурира успешно на пазара или да печели най-високите си печалби. Ето защо, ако вашата компания изпитва затруднения при постигането на някой от тези фактори, тогава отделете време да анализирате всички аспекти на бизнеса, посочете слабостите и планирайте да ги преодолеете.
управление
Стилът на управление варира. Някои мениджъри са автократични - те трябва да имат контрол над всички решения в организацията. Други мениджъри са разрешителни - позволяват на работниците да вземат решения за тях. Най-ефективният вид мениджър обаче е комбинация от двата стила на управление. В сериозни ситуации, мениджърът трябва да засили и да поеме контрола върху даден проблем, докато в други случаи мениджърът трябва да позволи на работниците да се включат в работата на компанията. Мениджърите, които не са в състояние да бъдат разнообразни в стила си на управление, могат да се окажат отговорност.
ръководство
Тези, които са на ръководни постове, могат да бъдат назначени или да са естествени. Назначените лидери работят в екипи или групи, за да постигнат целите си, докато естествените лидери съществуват на всички нива на организацията, влияещи върху това как другите функционират. Слабото лидерство води до неудовлетвореност на служителите, големи темпове на оборота, влошаване на производителността и намаляване на чувството за гордост на служителите в компанията. Ефективното лидерство, от друга страна, мотивира работниците да постигнат организационни цели, фокусира се върху нуждите на работника и изгражда морала на служителите.
култура
Организационната култура се отнася до вярванията и поведението на хората в компанията. Организационната култура формира идентичността на фирмата и влияе върху това как всички хора в бизнес функциите, както и колко доволни са клиентите с бизнеса. Ако има слабост в тази област, може да забележите нарастващ брой жалби на клиентите или може би нарастващото напрежение между служителите.
стойност
Авраам Маслоу разработи йерархия от нужди - по същество, теория на мотивацията - в която описва как работниците трябва да знаят, че са оценени в рамките на организацията, за да дадат оптималната си работа. Когато това чувство за ценност е несъществуващо, тогава работниците са склонни да губят интерес към работата си, да намалят нивото си на изпълнение и да повлияят негативно на краткосрочните и дългосрочните цели на компанията. Освен това, когато работниците смятат, че не са ценени, също така ще станат и клиентите, които са пряко засегнати от работниците. Работниците и клиентите, които не са ценени, след това ще търсят среда или други предприятия, за да се приведат в съответствие с това къде се оценяват.
