Ситуационно лидерство е теория, формирана от двама известни пионери по темата за лидерството: Пол Херси и Кен Бланчард. Двамата автори разработиха теорията за ситуационното лидерство въз основа на техните наблюдения, че нито един стил на ръководство не е достатъчен. По-скоро мениджърите трябва да адаптират стила си за работа с хора на различни нива на зрялост и възложени задачи. Подобряване на ситуационните лидерски умения включва няколко планове за действие.
Усъвършенствайте способността си да определяте нивата на зрелост на тези, които водите. В модела за ситуационно лидерство способността ви да избирате ефективна стратегия за лидерство се основава частично на оценката на способността, желанието или увереността на служителя да върши работата си. Станете по-опитни в определянето на тези фактори сред вашите работници. Планирайте стратегия за наблюдение на това поведение. Обърнете внимание, че в някои ситуации те изглеждат уверени, но не и в други и планират своя подход за решаване на проблеми с тях въз основа на заключението ви.
Подобрете стратегиите си, като наблюдавате броя задачи, които служителят трябва да изпълни. Ситуационното лидерство се фокусира върху видовете и броя на задълженията, които човек трябва да изпълни като основа за това как да ръководи. Бъдете наясно какво правят служителите ви ежедневно. Вие сте по-ефективен мениджър, ако сте реалисти за количеството работа, предназначена за служител. Например, ако се отнасяте към служител с висока задача - някой с много отговорности - като служител с ниска задача - някой с по-малко на чиния - тогава ще се развие разочарование с този работник и следователно ще подкопае способностите ви за ръководство.
Разработване на нови стратегии за продажба. Един ъгъл на ситуационното лидерство е да продаваш или да тренираш на служители, които имат високи задачи и зрялост. Тези служители ценят автономността и се ценят за тяхната трудова етика. Ако просто се опитвате да кажете на това ниво на служител какво да прави, той вероятно ще се противопостави на едностранчивата връзка. Работниците с високо ниво на задачи и зрялост се справят най-добре, когато не забравяте да се справяте с тях психологически, така че те с готовност приемат решения, взети за тяхната работа.
Поддържайте собствените си емоции настрана и адаптирайте реакцията си към служителите си въз основа на това дали са високи или ниски и висока или ниска зрялост. Ситуационното лидерство се разделя на няколко различни стратегии въз основа на задачата и степента на зрялост на служителя. Като човек с вашите собствени мисли и чувства, обаче, може да искате да промените подход, основан на багажа, който носите на масата, а не на теорията. Работете върху това как да научите повече за това как да се справите със служителите, тъй като те се вписват в различните им категории. С други думи, за служител с висока задача или висок матуритет, ще трябва да тренирате повече от нисък или нисък зрялост, където просто трябва да делегирате и да не се тревожите да се убедите. Ако обичате да угаждате на хората, може да се борите само с делегирането.
Съвети
-
Размишлявайте върху начините, по които сте управлявани и как ситуационното лидерство би могло да подобри стила на водещите в миналото.
