Човешките часове, които понякога се наричат и часове за работа (всички една дума) или часове на работна ръка, са броят часове, които работникът трябва да извърши, за да завърши производствена единица. Човешките часове са общи измервания в управлението на проекти и могат да бъдат използвани за определяне на цена за проекти, за създаване на трудов бюджет или за оценка на ефективността на служителите. За да изчислите човекочаса, бизнес трябва да използва вътрешни и външни данни след това да се изчисли времето, необходимо за завършване на даден продукт умножете тази ставка с броя на продуктите в проекта.
Оценка на човекочаса
За да изчисли човеко-часовете за даден проект, компанията трябва първо да има твърдо разбиране за това колко време е необходимо на служителите и работниците да изпълняват конкретни задачи. Фирмата има няколко възможности за оценка на човекочасовете:
- Една компания може да използва Исторически данни колко време е необходимо, за да се изпълнят задачите, като се изисква служителите да влязат в работните часове. Например, една счетоводна фирма може да прецени работните часове, необходими за попълване на данъчната декларация, като осреднява исторически данни за подобни данъчни декларации, които служителите са изготвяли в миналото.
- Ако фирмата не разполага с исторически данни за труда и човеко-часовете, мениджърите могат да разчитат на индустриални стандарти, индустриални данни и експерти в областта, за да оценят работните часове, необходими за създаването на продукт.
След събирането на информация, бизнесът може да определи стандартна такса за човекочасове за конкретни задачи, дейности и продукти. Данните трябва да се преразглеждат периодично, за да се направят корекции на човекочасовите оценки, ако е необходимо.
Изчисляване на човекочаса
За да изчислите човекочасовете за даден проект, умножете броя на човекочасовете, необходим за количеството произведени единици. Ако проектът включва различни видове стоки, посочете броя на човекочасовете, необходими за всеки компонент на проекта, и сумирайте общите суми.
Например, да кажем, че една компания има поръчка за покупка на два твърди диска и една дънна платка. Ако на инженерите са необходими пет часа, за да построят твърд диск и три часа за създаване на дънна платка, общите човекочасове за проекта са 10 (пет часа, умножени по два твърди диска) плюс три (три часа, умножени по една дънна платка), за общо 13 човекочаса.
Съображения при оценката на човекочаса
При изчисляване на човекочасове за проект, който обхваща няколко месеца, мениджърите трябва да оценят, че служителите никога не харчат 100% от времето си на работа по проект. Прекъсванията, срещите, дейностите за изграждане на екип, болничните дни, ваканционното време и задължителното обучение всички ядат обща производителност, Частта от работното време на служителя, която тя всъщност може да припише на проект, се нарича нейната степен на усвояване. Когато използвате човеко-часове за ценообразуване на даден проект, разберете, че на пълно работно време служителят може да се нуждае от седмица и половина или две седмици, за да постигне 40 човекочаса.
Използване на срока
Човешкият час е термин, който се използва от около век и за първи път е използван, когато по-голямата част от работната сила е била мъжка. Макар да остава най-популярната версия на този термин, предприятията все по-често използват неутралните по отношение на половете термини "трудов час" и "личен час" на мястото си.
