Строителните проекти се заплащат от работата, но изпълнителят заплаща на служителите си час. Колкото по-бързо работи един служител, толкова повече пари се изчиства от проекта. Ефективността и производителността са пряко свързани с обучението, опита и мотивацията на вашата работна сила. Помислете за тези фактори, когато наддавате, за да можете да се възползвате от работата, вместо да губите пари. Прогнозирането на производителността за човешкия час за следващия проект изисква проследяване на производителността на екипажа ви върху предишни работни места. Научете се да оценявате правилно производителността, за да увеличите печалбите си и да увеличите бизнеса си.
Прегледайте първоначалния си договор. Погледнете сумата, която се таксува за целия проект.
Извадете цената на материалите, материалите и оборудването от общата цена на договора. Останалата сума е очакваната цена на труда.
Разделете очакваните разходи за труд на общия брой човекочасове, разпределени за проекта. Тази сума е изчислената цена на труда на час.
Погледнете данните за заплатите, за да получите общата сума на труда, изплатена по време на проекта. Разделете този брой на общия брой човекочасове, изразходвани по проекта, за да получите действителните разходи за труд на час.
Сравнете очакваните разходи за труд в час и действителните разходи за труд на час. Производителността се увеличава, ако очакваните разходи за труд на час са по-високи от действителните разходи. Производителността се намалява, ако действителните разходи са по-високи от оценката.
Прегледайте процедурите си за управление на труда, за да увеличите производителността си. Настройте процеса на оценяване, за да отговаряте по-добре на възможностите на работната сила.
Внимание
Производителността е равна на печалба. Важно е да усъвършенствате този процес; липсата на правилна оценка на производителността може да потъне компания.
