Един добре написан план за компенсация на заплатите може да бъде много ценен инструмент. Тя ясно съобщава на служителите си как те могат да извлекат максимума от усилията си за компанията. Той също така осигурява ценно вдъхновение, тъй като служителите могат да видят точно как да стигнат от мястото си до мястото, където искат да бъдат. Като цяло, вие искате да избегнете точните суми в долари, когато пишете план за заплата. Вместо това се занимавайте в проценти. Например: "Служителите, които успешно завършват тези показатели за работа, отговарят на условията за увеличение от 3% в брутната заплата."
Избройте всички ползи, които съществуват независимо от опита или резултатите. Те обикновено включват здравно осигуряване, пенсионни обезщетения и предимства на служителите, като например уелнес обезщетения или субсидиран паркинг.
Определете базовите граници на заплатите за всяка длъжност. Те не трябва да са част от публикувания план, но могат да ви помогнат да изработите математически модели за това как плащанията могат да се увеличават и бонус плановете.
Решете как ще измервате работата на служителите. Структурите за повишаване на заплатите обикновено работят най-добре с потенциал за увеличаване на растежа (т.е. служителите на "А" получават висок ръст, служителите "Б" получават малък ръст и служителите от "С" не получават увеличение). Включете опит и време на работа сред критериите си за изпълнение, тъй като всички служители се нуждаят от случайно повишаване, за да се справят с инфлацията.
Определете конкретните показатели, които ще използвате, за да прецените всеки аспект от представянето на служителите, който възнамерявате да измервате. След като сте избрали показателите, определете стандартите, по които служителите ще отговарят на условията за повишаване на заплащането.
Определете времето за оценка на служителите. Обикновено това е базиран на време ("Служителите ще се преглеждат два пъти годишно на интервали от шест месеца") или на базата на постиженията ("Служителите ще бъдат оценявани за увеличаване на заплащането при изпълнение на Х").
Създайте процес на обжалване. Ако служител смята, че е получил несправедлив преглед, проучванията показват, че дори илюзията да бъдеш слушана ще помогне за морала на този служител. Процесът на постепенно преразглеждане на оспорваните оценки ще направи действителното слушане систематично.
Внимание
Консултирайте се с адвоката на вашата фирма преди да изготвите план за компенсация. Трудовото право е сложно дори без да се засяга езотериката на пенсионните обезщетения и застраховки. Санкциите за грешка могат да бъдат тежки.
