Организационните теории изучават как хората действат в рамките на организациите, принципите, които ръководят успешното управление на бизнеса и как организациите си взаимодействат. Те обхващат много гледни точки, фокусирани върху различни области като комуникация, икономика, социални и бизнес взаимодействия, индивидуална и индустриална психология, мениджмънт и лидерство. Съвременните модели на организационната теория се фокусират върху една или повече от тези дисциплини.
Екология на населението
Моделът на организационната теория на екологичната популация се фокусира върху влиянието на динамичните промени на явлението, свързани с раждането и смъртта на организации и организационни форми. Изследването на екологията на популацията се извършва за дълъг период от време. Повечето организации имат статични структури, които пречат на адаптацията към промените. Организациите с гъвкави модели на организации са по-склонни да се рушат и да престанат да съществуват, докато повече нови гъвкави предприятия, по-добре адаптирани към промените, ще стартират и ще се стремят. В екологията на популацията успехът зависи от вътрешната способност да се адаптира в променящата се среда.
Зависимост на ресурсите
Моделът на ресурсната зависимост изследва влиянието на силата във връзката на обменните ресурси. В теорията на зависимостта на ресурсите организационният успех се случва, когато бизнесът максимизира силата и влиянията си при придобиването на ресурсите, необходими за оцеляването на бизнеса. В този теоретичен модел организациите, които нямат ресурси, ще се стремят да станат съюзници на други организации, които имат повече ресурси. Отношението на зависимост означава, че организациите стават надеждни за способността на другите да имат достъп до необходимите ресурси, а властта се дава на организацията, която притежава най-голямото количество ресурси. Теорията за организационния модел на зависимостта на ресурсите първоначално обсъжда връзката между организациите, но тя се отнася и за отношенията между групите на една и съща организация.
в извънредни ситуации
Организационната теория за непредвидени обстоятелства всъщност е сливане на поведенчески теории, които твърдят, че няма един най-добър начин за организиране или водене на организация, но че други вътрешни и външни ограничения помагат да се определи кои организации и лидерски типове са най-добри за бизнеса.Четирите основни елемента на теорията за непредвидени обстоятелства са, че няма универсален начин за управление, дизайнът на организацията трябва да съответства на неговата среда, ефективната организация също зависи от нейното съответствие с подсистемите и организационните нужди са най-добре удовлетворени, когато всички предишни три елемента са изпълнени за постигане на основните цели на своите работни групи.
Цена на транзакцията
Организационните системи на транзакционните разходи отчитат социално-психологическите измерения, които не се вземат предвид при изчисляването на себестойността на производството на стоки или услуги. Транзакционните разходи са трудни за измерване и зависят от човешката дейност, но разбирането на влиянието на човешката психология във връзка с нейните операции на организацията е от решаващо значение за получаване на пълна картина на икономиката на организацията.
Институционален модел
И накрая, институционалната организационна теория модел изследва структурите и процесите на институциите във връзка с функциите на глобалното управление. Според модела институционалните организации трябва да въвеждат иновации в своите структури, да имат структура на участие, насърчаваща публичното и частното участие, да имат силен транснационален капацитет за координация и да установяват механизми за разрешаване на спорове. Примери за организация, които следват институционалния модел, са Световната търговска организация, Международната организация на труда, Световната здравна организация и Програмата на ООН за околната среда.
