Подборът и подборът се отнасят до веригата и последователността на дейностите, свързани с набирането и подбора на кандидати, които могат да бъдат наети на работа, и търсещите работа лица за дадена организация. Всяко предприятие, бизнес, стартираща и предприемаческа фирма имат някои добре дефинирани политики за заетост и набиране на персонал и процедури за наемане. Отделът за човешки ресурси на големи организации, предприятия, правителствени служби и многостранни организации по принцип са отговорни за набирането и подбора на служителите.
Макро стратегия за управление на човешките ресурси
Отдел „Човешки ресурси” очертава макро- или дългосрочната стратегия за развитие на човешките ресурси на организацията. Ключови моменти в тази стратегия са процесите и инициативите, свързани с набирането и подбора на нови служители; те са внимателно преплетени с дългосрочните корпоративни цели и цели на организацията. Висшето ръководство също дава ценен принос и прави предложения за очакванията за уменията и качествата, които новите служители трябва да имат.
Дефиниране на работни позиции и налични позиции
Първият процес на всяка програма за набиране и подбор на персонал определя нуждите и изискванията за нови работници и специалисти за очертани работни места и отворени позиции. Дефинирани са внимателно разработени и разработени роли, отговорности, умения и квалификации и обявите за работа се поставят в рекламите за набиране на персонал в различни медии. Големите организации на работната сила също работят с агенции за набиране на персонал, изпълнители на човешки ресурси и онлайн работни портали, за да изнесат определени изисквания на служителите.
Период за оценка
Строг процес на оценка следва фазата на назначаване на реклами за набиране на персонал. Визуализациите на учебните програми (CV) и резюметата на различни кандидати, кандидатстващи за работните места, се проверяват, класифицират и филтрират. Планирани са интервюта с целевите кандидати. Според специфични организационни политики, писмени тестове могат да бъдат провеждани. Провеждат се интервюта лице в лице и търсещите работа и кандидатите се оценяват по различни параметри и организационни показатели.
Процеса на подбор
Проверяват се справочни проверки и се извършват подробни предварителни проверки, за да се проверят фактите и въпросите, представени в резюмета и автобиографии. Последващите действия се извършват с определени избрани кандидати, за да укрепят процеса на наемане. Цялостна оценка на дефинираните умения и квалификации на кандидатите, включени в списъка на кандидатите, техните писмени материали и работни образци се извършва отново по прозрачен и обективен начин. Допълнителни интервюта или заключителни интервюта се провеждат по време на последния етап от назначаването и решението за наемане е финализирано.
Индукционен процес
След като избраните кандидати са били информирани за техния подбор за обявите за работа, те получават писма с предложения и накратко информирани за техните роли и отговорности. По време на този процес избраните кандидати се насърчават да задават въпроси относно философията на организацията, културата на работа и практиките на служителите. Те са информирани за началните дати, програмите за въвеждане, компенсационните пакети и други подробности за тяхната работа.
