Успешните фирми осъзнават, че един от най-важните им активи е работната им сила. Разработването на силен, способен списък на служителите изисква процес на набиране и подбор, който идентифицира силни кандидати както вътре, така и извън компанията. Рутинната оценка на методите, процедурите и стратегиите, използвани при задържане на нови служители и подбор на служители за напредък, могат да подобрят задържането на служителите и качеството на кандидатите за интервю. Най-добрите методи за оценка идентифицират успешни процеси, които могат да бъдат засилени и неефективни процеси, които се нуждаят от модификации.
Създайте стандарт за измерване. Оценяването на ефективността на всеки бизнес процес е трудно без солидна система за измерване. Обмислете възможността за използване на нови показатели за текучеството, за удовлетвореност на служителите или за средно време за вакантни позиции като стандарти за измерване. Можете също да използвате качествени оценки чрез проучвания на ръководството, служителите и кандидатите.
Проследяване на данните от измерването. Стандартите за измерване трябва да се следят във времето като индикатор за успеха или неуспеха на процесите на набиране и подбор. Помислете за проследяване на тези мерки на месечна, тримесечна или годишна основа. Индустриите с висок естествен оборот могат да искат по-често измерване, докато компания с ниска текучество може да е достатъчна с рутинни, но рядки оценки. Положителните данни за тенденциите показват ефективни процеси. Отрицателните тенденции за намеса предполагат основни проблеми, които трябва да бъдат решени бързо, за да се избегне въздействието върху бизнеса.
Прегледайте разходите. Погледнете общите разходи, които фирмата изразходва за всички усилия за набиране и подбор. Разходите следва да включват разходи за реклама, време за персонал на персонала, подписване на бонуси и възстановяване на разходите за преместване. Преглед на разходите за всеки вид инвестиции и гарантиране, че разходите водят до качествени кандидати за служители. Ефективните разходи могат да помогнат на целевия тип кандидати за служители.
Уверете се, че процесите на набиране и подбор подобряват имиджа на вашия бизнес. Неправилният процес на набиране и подбор може да има отрицателно въздействие върху начина, по който вашият бизнес се възприема от потенциални служители, бизнес партньори и клиенти. Покажете, че оценявате служителите си още преди да са вашите служители, създава условия за взаимно благоприятни работни взаимоотношения.
Гарантирайте, че процесите отговарят на бизнес и законовите изисквания. Вашият бизнес може да се сблъска с финансови и правни пречки, ако не се спазват стандартите за борба с дискриминацията, допустимостта на служителите и трудовото законодателство. Проверка на документи и провеждане на неформални интервюта с неотдавнашни служители, за да се гарантира спазването на закона.
