Една от най-важните и предизвикателни части от работата на изпълнителната власт е оценката и определянето на стратегията на компанията. Процесът може да бъде интензивен и често изисква експертиза на вътрешни експерти, както и външни консултанти. Дори и в малкия бизнес, този процес може да отнеме значително време и ресурси от собственика. Въпреки това, ако се направи добре, това може да бъде определящ фактор за крайния успех на компанията.
Анализирайте индустрията и конкурентите на компанията. Опишете свойствата на индустрията по отношение на нейната зрялост, темп на растеж и фрагментация (дали има няколко основни играчи или стотици малки конкуренти). Избройте всеки от основните конкуренти и каква роля планират в индустрията; например, нискотарифният лидер, марката на аспирацията или предстоящия старт. Опишете клиентите, налични в индустрията, като малките предприятия, правителствените клонове, потребителите от средната класа и т.н.
Оценете възможностите на бизнеса или неговите основатели. Извършване на SWOT (силни, слаби страни, възможности, заплахи) анализ, който изброява вътрешните силни и слаби страни на организацията и неговите външни възможности и заплахи. Дайте приоритет на списъка на силните страни на компанията, за да може от най-силните до най-слабите, както и неговите слабости, с цел най-малко да осакатявате.
Оценете текущия стратегически подход на бизнеса и колко добре той прилага този подход. Ако бизнесът се е позиционирал като лидер с ниски разходи, проверете дали е постигнал тази позиция. Някои фирми все още не са дефинирали стратегия; в този случай, определете каква роля играе в индустрията и колко добре се представя финансово в сравнение с конкурентите си.
Извършване на анализ на пропуските между компетенциите и възможностите на компанията на пазара или индустрията. Направете списък на всички нужди на пазара, които не са напълно изпълнени, като например недостатъчно обслужвани клиенти, оперативни подходи, които не са били изпробвани, или липса на конкуренция в една от традиционните роли, като например аспирационна марка. След това сравнете този списък със силните и слабите страни на бизнеса. Ако бизнесът не се е представил добре както конкурентите си, нито е постигнал целите си, компанията може да се опитва да се конкурира в област, която е претъпкана или разчита на умения, в които е слаба.
