Моделът на компетентност за лидерство идентифицира ключовите умения, поведения и нагласи, които мениджърите трябва да притежават, за да бъдат успешни във вашата организация. Вашите системи, програми и процеси на развитие могат след това да бъдат подредени около този модел, осигурявайки синергия и насока за вашата компания. Създаването на този модел на компетентност е критична първа стъпка в разбирането на това кои конкретни атрибути правят вашите лидери успешни. Внимателно и систематично идентифициране на тези основни умения и таланти води до по-добър фокус и ангажираност, и по-малко загуба на енергия. Включването на възможно най-много от вашите лидери също помага да се гарантира нейният непрекъснат успех.
Проучете други модели на компетентност и бизнес стратегии на вашата компания. Идентифицирайте възможните пречки пред модела си и планирайте как да ги преодолеете. Съберете екип от висши ръководители, който да служи като екип за развитие. Създайте своята визия за плана и разработете план на проекта за създаване на модела. Създайте график за срещите си за създаване на план и изпратете покани за първата среща.
Запознайте се с избраните от вас членове на екипа и прегледайте други модели за компетентност. Обсъдете качествата, уменията и нагласите, които бихте искали да видите във вашия модел. Изберете представителна извадка от служители, за да прегледате модела си и да предоставите отзиви. Планирайте среща с тези лица.
Проведете сесия за обратна връзка и преглед на предложения от Вас модел с групата на служителите си. Получете тяхната подкрепа за вашия модел, като я създадете с приноса на тези служители и първоначалния ви мениджърски екип. Вземете решение за процеса на изпълнение и насрочете срещите, необходими за осъществяване на процеса. Общувайте срещите си с всички, като използвате всички налични методи.
Прецизирайте и финализирайте своя компетентен модел и го изпълнете. Поканете всички служители и обсъдете с тях модела. Подчертайте как е създадена и какви са целите ви за нейното използване. Отговорете на всички въпроси и получете подкрепа за модела от всеки сътрудник.
Оценете модела си. Получете обратна връзка от ръководството и служителите и направете корекции на модела си. Съобщавайте тези промени и продължете да задавате очаквания за използването на модела. Активно слушайте хората си и постоянно следете стойността на вашия модел. Непрекъснато го подобрявайте и постоянно оценявайте ефективността му.
