Бизнес теориите помагат на мениджърите и ръководителите да създават бизнес структури и да управляват своите организации по определен начин. Някои теории предсказват как хората могат или трябва да се държат в бизнес среда. Други показват как бизнесът се отнася към обществото и ефекта от маркетинговите техники. Моделите на лидерство са теории, които предлагат ефективни стилове на лидерство и качества за бизнес мениджърите.
дефиниция
Лидерският модел е буквално теория за това как да управлява служителите. Тези модели понякога включват организационни теории, които предлагат идеи за това как служителите реагират на командването, но всички те поне предполагат вид отговор на стил, който е най-полезен за водене на бизнес. Те са модели, защото предлагат конкретен сценарий, при който някои видове лидерски практики са най-полезни.
тенденции
Тенденциите в моделите на лидерство са подложени на чести промени, но моделът от началото на 2000 г., един от най-популярните в света на бизнеса, се фокусира най-вече върху биологичното поведение на служителите и как да насърчава вродените таланти. Тази гледна точка гледа на коучинг и помощ. Там мениджърите показват на служителите си как да повишат своята независимост и умения. Това е и най-ценната форма на управление и моделът на лидерство, който тези в бизнеса трябва да се стремят да постигнат. Независимостта увеличава гъвкавостта на бизнеса и способността да расте без определен лидер.
Бас
Басовият модел на лидерство, приет в началото на 90-те години, е един от най-популярните специфични модели и се занимава с начина, по който хората влизат в ръководните роли. Басовите държави имат три основни пътя: черта, криза и учене. Лидерите на чертите влизат в позициите си заради определен талант, който имат. Кризисните лидери поемат лидерство във времена, когато отчаяно се нуждаят, а човек, който иначе не би бил лидер, открива непознати способности. Обучаващите се лидери избират пътя на лидерството и се учат на необходимите умения.
Четири рамки
Четирите рамкови подхода предполагат, че съществуват определени сценарии, при които конкретните стилове на лидерство ще бъдат ефективни, и други сценарии, където те няма да бъдат. В структурна рамка, лидерът развива социална организация и управлява средата, изпълнението и адаптацията. Рамката за човешките ресурси изисква лидер, който желае да работи от името на други хора или да вдъхновява хората да сформират екип. Политическата рамка изисква лидер, който се отличава с осъществяването на контакти и преговори, особено финансово. По-символичната рамка изисква визионерско лидерство, което е креативно и може да измисли нови идеи и бъдещи цели.
Модел LPC
Моделът за извънредни ситуации на LPC е по-математически модел на лидерство, който възлага на служителите стойности въз основа на това колко добре работят с лидера. Близките взаимоотношения допринасят за високи LPC или най-малко предпочитаните колеги, които показват, че лидерът има уважение и може да работи добре с другите.
