Един от ключовите елементи на един добър бизнес план е набор от цели, които трябва да бъдат постигнати в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план. Бизнес планът и графикът не трябва да бъдат прекалено сложни и трябва да бъдат гъвкави, за да отчитат промените в корпоративната среда.
Използвайте специализиран софтуер, ако вашият бизнес е сложен и се планира мащабен растеж. Като алтернатива, упражнение с хартия и молив или използване на проста програма като Microsoft Office Excel трябва да бъде достатъчно, за да се постигне работещ график. Имайте предвид, че графикът трябва да бъде гъвкав и да се добавят нови елементи. Може да се наложи хартиен носител да бъде презаписан всеки път, когато има промяна.
Създайте шаблон, който започва от първия ден до посочената крайна дата пет години в бъдещето. Действителният период от време е по ваша преценка, въпреки че се препоръчват пет до 10 години, като повечето от дейностите се извършват през първата до три години. Шаблонът може да бъде под формата на календар или електронна таблица с всеки ден в дадено поле и цели или дейности в съответните дати. Например: „Присъединете се към индустриалната конференция“ или „Производствено ниво на 100 на ден постигнато“.
Работете назад от крайната дата с крайната си цел, която трябва да включва общата мисия и ценности. Да знаеш къде отиваш е първата стъпка на всяко успешно пътуване и това е твоята дестинация. Избройте всички цели по пътя си до крайната си позиция по реда, в който трябва да бъдат постигнати.
Запишете всички цели в SMART формат: специфични, измерими, постижими, реалистични и времеви. Например: „Оборот от или надхвърлящ 5000 долара на месец една година от старта.“ Тази цел е ясно специфична, измерима и навременна, въпреки че дали тя е постижима и реалистична ще зависи от бизнеса, вашето проучване на пазара и всякакви професионални съвети за развитие на бизнеса. са получили.
Включвайте дати, в които поне веднъж на всяко тримесечие ще преоценявате графика на вашия бизнес план, за да следите напредъка и да променяте графика. Работете в тясно сътрудничество с колегите си за развитие на бизнеса. Разширяване на графика за отчитане на следващата година. Редовните стратегически срещи с вашия ключов персонал, партньори и колеги ще ви позволят да видите всички перспективи при съставянето на корпоративни цели и стратегии. Помислете за всички променливи, които понастоящем могат да повлияят на бизнеса ви при преразглеждане на графика. Ключовите области, които трябва да се разгледат, са политическите, икономическите, социалните и техническите влияния на вашия пазар и промишленост, известни като анализ на PEST.
Включете стратегическата методология в своя график, с други думи, ясно посочете как ще бъдат постигнати вашите SMART цели. Например: „Въвеждане на студено повикване за увеличаване на продажбите с 50%. Наемете още пет служители за телепортации, за да се заемете с тази работа след два месеца.
