Самооценките на служителите са част от годишните прегледи, които фирмите намират за полезни в поддържането на силна работна сила. Самооценката на служителите е част от по-обширния процес на оценяване, по време на който се извършва преглед на работата на служителя в продължение на една година. Мениджърът играе голяма роля в този преглед и обикновено отговаря за това как се правят самооценките на служителите.
функция
Самооценка на служителите само в една част от по-големия процес на преглед на служителите. Причината, поради която самооценката на служителите може да бъде толкова ефективна, е, че те служат на функцията да принуждават служителите да оценяват честно силните и слабите страни по време на изпълнението на служебните функции. Повечето работодатели разбират, че само когато служител разбира начина, по който липсва изпълнението, той може да работи за подобряване.
Времеви обхват
Самооценката на служителите се извършва ежегодно като част от годишния процес на преглед на служителите. Обичайната времева рамка за провеждане на годишен преглед е в рамките на няколко месеца. Когато процесът на годишен преглед изтече за повече от два или три месеца, въздействието и ползите от процеса на преразглеждане са намалени. Отделите за човешки ресурси разбират, че съгласуваността във времевата рамка за годишните прегледи е важна, за да се направи процесът на преразглеждане по-ефективен.
Характеристика
Самооценките на служителите се състоят от няколко характеристики. Те имат тенденцията служителите да оценяват представянето на служителя през изминалата година в специфични области като комуникация, постигане на цели и управление на времето. Самооценката на служителите може също така да накара служителя да постави цели за следващата година. Самооценката на служителите също дава възможност на служителя да прави общи коментари.
Съображенията
Някои компании прекаляват с годишния ритуал на прегледа на служителите. Когато самооценката на служителите е хвърлена в сместа, резултатите могат да бъдат загубени. Случаят може да бъде такъв, че служителите прекарват цял месец в грижа и фина настройка на самооценката. Процесът на преглед на служителите, включително самооценката на служителите, са най-ефективни, когато им се дава точното значение и време.
погрешни схващания
Някои работодатели често имат погрешното схващане, че служителите няма да бъдат честни със своите самооценки. Ако случаят е такъв, самооценката на служителите не би била толкова популярна част от процеса на годишен преглед за все по-голям брой предприятия. Отделите за човешки ресурси разбират, че даването на отговорност на служителите ще мотивира този служител да работи по-добре на работното място.
Ползи
Когато служителите знаят, че ще се самооценяват като част от годишния процес на преглед, служителите обикновено са по-настроени да работят по-добре. Това е стратегия за овластяване, която работи добре за много компании от Fortune 500.
