Независимо дали работите за малък бизнес или голяма корпорация, вероятно ще имате тримесечен или годишен преглед на ефективността. Тези оценки не само са инструмент за шефовете, за да определят дали сте готови за повече отговорност - и повече заплащане - но те са начин да се определи дали има области, в които бихте могли да се възползвате от повече обучение или внимание към детайлите. Въпреки че много работодатели искат да разчитат на собствените си наблюдения при изготвянето на преглед на изпълнението, не е необичайно за служителите да се изисква да пишат оценки за себе си и за това, което чувстват, че са им необходими, за да вършат работата си по-добре.
Направете списък на всички задължения, свързани с вашата работа. Сравнете този списък с изискванията на длъжността. Ако тези не са били актуализирани наскоро, вероятно някои задачи или са отпаднали с течение на времето или че сте придобили нови отговорности по време на вашия мандат. Тези промени трябва да бъдат отразени във вашата оценка, така че вашият шеф да има точна представа за това, което правите.
Идентифицирайте постиженията, които сте имали от последния период на преглед, от които сте особено горди. Това не е времето да се срамуваш. Съсредоточете се върху опита, в който сте спестили времето или парите на компанията, започнали са подобрения в съществуващите операции, решени са проблемите, поели лидерска роля или са допринесли за проектирането на благоприятен имидж на бизнеса за своите клиенти, клиенти, акционери или широката общественост.,
Обсъдете всички области на изпълнение, в които можете да използвате повече подкрепа или обучение. Ако например работите в отношенията с клиентите и сте забелязали увеличение на клиентите, които говорят испански, искането за класове по чужд език ще ви позволи да общувате по-ефективно при разрешаването на техните проблеми. Друг пример би бил, ако идентифицирате конкретни софтуерни или хардуерни подобрения, които да ви помогнат да изпълнявате задълженията си по-ефективно.
Обяснете видовете трудов опит, които не само ще улеснят постигането на вашите цели, но и ще повишат стойността ви за компанията. Това дава възможност на вашия ръководител да знае, че сте готови да поемете повече или различни отговорности и да се подготвите за промоционални възможности. Тези планове могат да включват преследване на степен, задача за обучение и развитие или прехвърляне в различно отделение за придобиване на нови умения.
