Оптимизиране на бизнеса Ви премахва разточителните или излишни стъпки за подобряване на ефективността. Рационализирането може да включва модернизация на оборудването, аутсорсинг на организационни дейности и свеждане до минимум на продуктите и услугите с ниска производителност, за да се съсредоточи върху това, което вашата компания прави най-добре. В бизнеса времето е пари, така че малкият бизнес постига няколко финансови и оперативни предимства от рационализирани операции. Вие намалявате разходите, привличате повече клиенти чрез бързи времена за реакция, увеличавате приходите и се конкурирате ефективно.
По-добра финансова ефективност
Когато намалявате разточителните стъпки и позиции, заплатите, които плащате на работниците, могат да бъдат пренасочени към рентабилни производствени дейности. Вие избягвате да губите пари за оборудване, инструменти, консумативи и ресурси, които не допринасят за печеливши задачи. Вашите продукти достигат до клиентите бързо, когато търсенето е най-високо, а Вие привличате повече клиенти заради ефективната работа. Високите приходи и ниските разходи означават подобрена рентабилност и паричен поток.
По-бързо време за реакция
Опростената работа води до по-бързо време за реакция и прави бизнеса ви адаптивен и гъвкав. Дружеството с рационализиран процес е по-способно да модифицира производството в движение, за да задоволи клиента, като същевременно запази доходността си. Времето за реакция при специални поръчки се подобрява с рационализирани операции. Търговците на дребно предлагаха четири-шестседмичен обрат по поръчки. От 2014 г. това не работи. Клиентите очакват бърз отговор в рамките на един или два дни.
Оптимизирано разпределение на ресурсите
Тъй като рационализирането намалява отпадъците, то води до по-добро разпределение на ресурсите. Предприятията могат да използват инструментите за планиране на ресурсите на предприятието, за да избегнат излишни поръчки за доставки в отделите и да минимизират излишните запаси. С рационализирането, Вие разпределяте най-добрите си хора, оборудване, инструменти и консумативи за най-печелившите проекти и дейности. Когато са необходими 8 дни, за да завършите процесите, които са отнемали две седмици, получавате няколко дни, в които ресурсите се разпределят за други печеливши дейности.
Конкурентна сила
Компаниите от даден отрасъл гледат какво правят най-успешните компании и ги имитират. В някои случаи е необходимо рационализиране, за да се конкурира. Конкурент, който съкращава производствените или производствените времена наполовина, има значително предимство, ако не правите нищо. По-добре е да поемете водещата роля в рационализирането, но поддържането на водещи конкуренти е важно. Вие избягвате да губите клиенти от фирми, които обслужват нуждите на клиентите ви по-гъвкаво и ефективно, отколкото можете.
