Оценката на изпълнението е начин за мениджърите да посочат добрите качества и лошите черти на служителите, да помогнат на служителите да работят в области, които се нуждаят от подобрение и да работят със служителя, за да си поставят цели за кариерно развитие. Тъй като бизнесът става все по-конкурентен, някои компании изпитват трудности при намирането на време за оценяване „един на един“ и вместо това се обръщат към електронни оценки. Когато премахнете това лично взаимодействие между мениджър и служител, трябва да сте подготвени за потенциалните последствия.
път
Електронната система за оценка на работата спестява време по няколко начина. Едната е способността на служителя и управителя да попълнят своите части от оценката, когато могат, за разлика от насрочването на среща за обсъждане на оценката. Друг начин е електронната система за оценяване да може да събира метрични данни през цялата година и да използва формула, създадена от отдел „Човешки ресурси“, за да предложи номер за оценка на изпълнението. Всичко това може да се направи незабавно, без мениджърът да се нуждае от време, за да състави отчети.
Работния процес
Може да се използва система за електронна оценка, за да се гарантира, че всички оценки се разглеждат от съответните страни. Това повишава ефективността на оценките на работния процес. Вместо купчина оценки, които се намират на бюрото на мениджъра и чакат за преглед, те могат да бъдат част от файл, който мениджърът може да прегледа в свободното време. След като непосредственият мениджър е приключил с оценките, те преминават към следващия човек, който трябва да ги види. Това помага да се подобри времето за набиране на служителите и да се приложат промоции.
взаимодействие
Една от важните части на оценката, която електронната система премахва, е личното взаимодействие между служители и мениджъри. Когато всички страни попълват онлайн формуляри вместо да обсъждат работата на служителя, може да е трудно да се създаде план за кариера за служителя или да се работи по програма за отстраняване на недостатъците в работата им.
объркване
Служителите приемат своите оценки сериозно, защото една добра оценка може потенциално да доведе до повишаване или повишаване. Дори служителите, добре обучени как да използват и електронна система за оценка, могат да правят грешки. Без човешко взаимодействие на всяко ниво на процеса на оценяване, тези грешки могат да останат в доклад за неопределено време, което потенциално би струвало на повишаването на служителите в компанията.
