Микроуправление е стил на организационно ръководство, което включва пряк и постоянен надзор на служителите от управленските екипи. Микроуправление се счита за един от най-широко осъдените грехове в управлението и е един от най-често срещаните оплаквания на служителите, според Хари Е. Чембърс, президент на Trinity Solutions inc. Чембърс предполага, че микроуправлението може да доведе до висока текучество и нисък морал. Микроменеджърите могат да бъдат разглеждани като разрушителни на работното място и дори могат да застрашат кариерата си.
Поведение на микроуправление
Надзорниците, които управляват своите подчинени, участват в непрекъснато наблюдение на производителността на служителите и контролират работата си. Вместо да предлага общи указания и да се стреми към по-широки бизнес оперативни задължения, микроменеджърът се ангажира с подробни или ежедневни дейности на служител. Микроменеджърите може да не одобряват служители, които вземат самостоятелно решения без тяхното одобрение, или могат да смятат, че е по-важно да се дават насоки, а не да се овластяват техните служители.
Култура на работното място
Като табу на работното място мениджърите, които се занимават с микроуправление, могат да окажат влияние върху други работници или подгрупи, за да участват в подобни нагласи на работното място, като в крайна сметка проникват в цялата култура на организацията.Докато микроуправление може да бъде ефективно в краткосрочен план, продължителното използване на този подход на лидерство може да има вредни последици за културата на работното място, според лейтенант Трейси Г. Гоув. Ако не бъдат проверени, връзките между управленските и подчинените групи на работното място могат да се обтегнат. Намалената култура на работното място може значително да повлияе на крайния резултат на организацията.
Последствия
В допълнение към отрицателно въздействащите отношения между ръководителя и подчинените, микроменеоператорите, които непрекъснато наблюдават своите работници, засягат други области на производителност, включително творчеството, решаването на проблеми, доверието и гъвкавостта на работниците, според писателя на свободна практика Кенет Е. Фракаро. Микроменеджърите, които прекарват твърде много време, фокусирайки се върху подробните дейности на своите служители, не успяват да се съсредоточат върху по-важни организационни цели, включително разширението на отделите. В дългосрочен план зависимостта от микроуправление води до значително лошо управление на времето и ограничава растежа на компанията.
Препоръки
По време на началните етапи на наемане на служител, вместо на микроуправление, коучингът може да бъде ефективен инструмент за подпомагане на наетите работници да се приспособят към новата си среда. Въпреки че надзорните органи могат да намерят необходимото пряко наблюдение на служителите, микроуправлението отразява личните качества на надзора и отразява фактори като несигурност или внимание към детайлите. Въпреки че тези атрибути може да са необходими за изпълнението на определени задължения на работното място, те не предлагат никакви ползи за производителността на работното място и ангажираността на служителите. След като служителите научат своите задължения и отговорности, надзорните органи трябва да позволят на работниците да изпълняват работата си самостоятелно, освен ако служителят не поиска помощ.
