SWOT анализът е инструмент за стратегическо управление, предназначен да помогне на бизнеса да концептуализира различни аспекти на собствените си операции. Терминът SWOT е акроним за силни страни, слабости, възможности и заплахи. Четирите категории са разделени на външен и вътрешен анализ: силните и слабите страни се считат за вътрешни, а възможностите и заплахите са външни.
функция
SWOT анализът е начин за бизнес мениджърите да обмислят и мислят за различни важни елементи на бизнеса в организирана рамка. SWOT анализ може да се извърши чрез провеждане на мозъчна атака, в която мениджърите се срещат и съставят списък на всички силни и слаби страни на компаниите и след това възможности и заплахи.
Характеристика
SWOT анализът обикновено се състои от списък от четирите елемента, които съставят нейното име в съпътстваща или кутия ориентация за по-лесно сравнение и анализ. В SWOT силните страни са неща, които компанията прави добре или активи, които компанията има, като например силни връзки с клиентите или голям продукт. Слабостите са области, в които фирмата може да използва подобрение, например слабата информираност на потребителите за компанията или недостатъчният достъп до заеми могат да бъдат слабости. Възможностите са външни фактори, които фирмата може да бъде в състояние да впрегне и да се превърне в предимство. Например правителствена програма за безвъзмездна помощ от „зелена“ енергия би могла да бъде възможност за стартираща компания, занимаваща се с производство на зелена енергия. Заплахите са външни фактори, които могат да навредят на бизнеса. Примери за заплахи са ново законодателство или данъци, които ограничават печалбите или новите източници на конкуренция.
Ползи
SWOT анализът е сравнително прост и бърз начин за мениджърите да обмислят и обсъждат широки въпроси за компанията. Тя дава възможност за творчество и генериране на идеи, които могат да доведат до нови пазари, инвестиции в светлина. Например, ако SWOT показва, че слабостта на предприятието е лошо потребителско познание за продуктите на компанията, външна възможност, като например чест, посещаван от целевия клиент на компанията, може да представлява добър начин за преодоляване на тази слабост.
потенциал
Крайната цел на SWOT анализа е да се извлекат ползи от силните страни и възможностите, като същевременно се намалят или преодолеят слабостите и заплахите. В идеалния случай анализът SWOT би довел до идеи за превръщане на слабостите в силни страни и превръщане на заплахите в възможности. Например, ако нов конкурент придобие пазарен дял и се разглежда като заплаха, партньорството с новата компания или изкупуването на новата компания може да превърне заплахата в възможност.
Съображенията
Тъй като SWOT анализът може да се справи с широк кръг въпроси, е важно в процеса на мозъчна атака да се включат мениджъри от различни отдели.Екип от хора от определен отдел може да знае много силни и слаби страни, които са специфични за тяхната област, но може и да не са наясно с проблемите, които са извън тяхната област на експертиза.
