Мениджърите може да не са психически, но добър мениджър трябва да бъде в състояние да предскаже бъдещето с разумна сигурност. Инструментът на мениджъра за прогнозиране на бъдещето е нейният бюджет. За да бъде възможно най-точен, бюджетът не трябва да се основава на чиста спекулация или предположение. Вместо това, той трябва да бъде внимателно решен въз основа на фактическа информация и опит от миналото.
Оценете очакваните приходи от продажби. За всеки продукт или услуга оценете стойността на очакваните продажби в долари. Те трябва да се основават на предишните ви продажби и очакванията ви за растеж. Например, ако продажбите на даден продукт възлизат на 20 000 щ.д., когато очаквате ръст от 10%, бюджетните ви приходи трябва да бъдат 22 000 щ.д.
Изчислете очакваните приходи от лихви. Умножете лихвения процент върху спестяванията си с очакваната сума, която ще имате през годината. Например, ако очаквате да задържите 50 000 долара спестявания при лихвен процент от 3 процента, приходите от лихви ще бъдат 1 500 долара.
Дайте таблица на сумата, която очаквате да спечелите от финансирането на продажбите си, ако предлагате финансиране. Умножете размера на финансирането, който начислявате от очакваната доларова стойност на финансираните продажби, за да получите вашите бюджетни приходи.
Оценете всички други източници на приходи, които очаквате да получите; всеки бизнес варира и може да има различни източници на приходи. Базирайте тези очаквани приходи от предходни приходи, като отчитате растеж точно както при бюджетните приходи от продажби.
Внимание
Избягвайте желанието за по-ниски бюджетни приходи. Недооценяването на приходите може да доведе до забавяне на производството и до сериозни смущения, когато резултатите са неточни. Целта е бюджетът да бъде възможно най-точен.
