Възможността да се конкурирате и да останете в бизнеса изисква разбиране на динамиката на вашия пазар, конкуренти и клиенти. Решенията се вземат предвид характеристиките на търсенето и предлагането, които засягат потребителските навици на закупуване и реакциите на конкурентите към вашите действия. Това е мястото, където разбирането на управленската икономика е полезно.
Управленската икономика е помощ за вземането на решения и разпределението на ресурсите. Той преодолява пропастта между икономическите теории и практиката на ежедневното управление.
Икономически цели на управлението
Теория на фирматаТеорията на фирмата твърди, че бизнес субектите се стремят да максимизират печалбите си. Тази теория се разпространява, за да обхване маркетинговите кампании, въвеждането на нови продукти, наемането на практики, ценовите стратегии и планирането на производството. Управленската икономика се прилага към всяка от тези области, за да се постигне максимална производителност за оптимални резултати.
Бизнес мениджърите имат няколко икономически цели за своите компании:
Направете печалба: Осъществяването на печалба е основната цел при управлението на компания. Предприятието трябва да реализира печалба, която произвежда разумна възвръщаемост на капиталовите инвестиции на акционерите и осигурява средства за растеж.
Растете и развивайте бизнеса: Бизнесът не може да остане в застой; те трябва да растат, за да осигурят средства за разширяване и да предлагат повече ползи за служителите.
Поддържане на редовни доставки на стоки и услуги: Мениджърите координират прогнозите за продажбите с поръчки за материали, определяне на нивата на работна ръка и планиране на производството.
План за дългосрочно оцеляване: План за бъдещето. Фирмите се издигат над останалите, защото могат да продават повече продукти, да управляват производството по-ефективно и да контролират разходите по-добре от своите конкуренти.
Оптимизирайте използването на ресурси: Управленската икономика търси най-доброто използване на ресурсите. Това включва труд, капитал, парични средства и дълготрайни активи.
Подобряване на използването на труда: Работниците са най-продуктивни, когато смятат, че са адекватно компенсирани, подобряват уменията си за работа и имат сигурно бъдеще за заетост. Целта е да се създаде атмосфера, в която работниците искат да допринесат за най-доброто си представяне в полза на организацията.
Намаляване на рисковете: Оценка на пазарните фактори чрез използване на икономически анализ за по-добро прогнозиране и по-точни оценки на рисковете.
Теория на управленската икономика
Управленската икономика прилага икономически концепции и методи за вземане на бизнес решения, които постигат икономическите цели на управлението. Икономическите теории помагат на мениджърите да разберат как икономическите сили влияят на техния бизнес и да предоставят методи за оценка на последиците от техните решения.
Макроикономиката и микроикономиката са обхванати от управленска икономика. Макроикономиката изследва цялостната икономика и разглежда такива фактори като бизнес цикли, инфлация, национален доход и лихвени проценти. Микроикономиката анализира отделните единици на икономиката като потребители и отделни компании.
Управленската икономика предлага редица статистически и цифрови модели за анализ и формулиране на отговори на бизнес въпроси. Тя дава на мениджърите средства и техники, които да използват за ежедневното вземане на решения и да използват ресурсите по-ефективно.
Инструменти на управленската икономика
Маргинален анализ: Маргиналният анализ се фокусира върху разходите и ползите от специфичните бизнес дейности. Целта е да се установи дали ползите от промяната в дейността ще надхвърлят разходите за извършване на промяната. Маргиналният анализ разглежда конкретни дейности, а не бизнеса като цяло.
Криви на предлагането / търсенето: Микроикономиката използва кривите на предлагането / търсенето, за да анализира реакциите на потребителите към промените в цените, ефектите от дохода върху търсенето и наличието на заместител на продуктите.
Статистически анализ: Статистическите данни предоставят рамка за оценка на промените в решението и прилагат вероятности към несигурността. Статистиците извличат релевантни данни от сложни информационни бази, за да правят прогнози за бъдещите резултати и резултати.
Техники на теория на игрите: Теорията на игрите е техника, използвана при вземането на решения, когато печалбите зависят от действията на конкурентите. Въпреки това, вероятността от действия на конкурентите не е известна, така че вероятностите са свързани с различните реакции, за да излезе с решение.
Техники за оптимизиране: Според теорията на фирмата, ръководството се опитва да вземе най-ефективните решения от наличните алтернативи. Оптимизацията използва уравнения, таблици и графики, за да изрази различните икономически връзки между променливите. Диференциалните техники се прилагат към уравненията за определяне на оптимални решения.
Приложение на управленската икономика
Задаване на бизнес цели: Прогнозирането от маркетинговите модели се използва за определяне на целите за приходи и печалби. Тези цели често могат да станат показатели за оценка на изпълнението на служителите и мениджърите.
Създаване на ценова стратегия: Управленската икономика използва кривите на предлагането / търсенето, за да предскаже как потребителите ще реагират на промените в цените.
Определяне на количеството продукт за производство: В зависимост от прогнозите от прогнозите за продажбите, мениджърите трябва да решат колко от всеки продукт да произвеждат и на каква цена.
Създаване на интернет стратегия: Разработването на ефективна интернет стратегия е свързано с разбирането на SEO, набирането на трафик и осигуряването на приходи от уебсайт. Икономиката се прилага за дефиниране на демографските данни на посетителите на сайта и за създаване на маркетингова стратегия за развитие на тези потребители.
Политиките за наемане, необходими за привличане на работна ръка: Работниците искат да получат разумно заплащане и обезщетения и да имат известна гаранция за дългосрочна стабилност на работните си места. Мениджърите трябва да балансират пределните разходи за труд с допълнителните приходи, получени от разширяването на продуктите или въвеждането на нови продукти.
Оценка на инвестициите и капиталовите бюджети: Дългосрочните инвестиции в машини и съоръжения обикновено се оценяват и приоритизират, като се използва техника на дисконтиран паричен поток.
Маркетингови и промоционални стратегии: Маркетинговите стратегии разчитат на нивото на потребителското търсене на стоки и услуги. Маркетинговите мениджъри се опитват да преценят размера на пазара за съществуващи или нови продукти. Въпреки това размерът на пазара зависи от неикономическите и икономическите фактори, които се представят от кривите цена / търсене за даден продукт. Управленската икономика прилага еластичността на доходите и цените, за да направи прогнози за търсенето.
Въвеждане на нови продукти: Мениджърите използват статистически прогнози и криви на предлагането / търсенето, за да преценят потенциалния успех на пускането на нов продукт. Прогнозите за дисконтираните парични потоци анализират бъдещите парични разходи за себестойността на новото предприятие и оборудване и паричните постъпления от приходите.
Планиране на производствените графици: Прогнозите за продажбите от маркетинга трябва да се превърнат в производствени графици, количества в запасите и брой работници, необходими на производствената линия. Управленската икономика анализира трудовото представяне и дава представа за производителността на труда и ефектите от закона за намаляващата възвръщаемост.
Финансови приложения: Решенията за покупки на капиталово оборудване и бюджетни решения използват икономиката за количествено определяне и разбиране на променливите на времето и несигурността. Финансовите мениджъри използват икономически техники, за да правят оценки на бъдещите парични потоци от инвестиции в нови инсталации и оборудване. Ръководителите често трябва да правят избор как да разпределят парични средства. Дали те харчат повече пари за реклама или инвестират в нови заводи за разширяване на продуктови линии?
Процедури за прогнозиране: Мениджърите се нуждаят от прогнози, за да определят цели за търговския персонал, да разпределят средства за разширяване, да създават производствени графици и да наемат достатъчно персонал. Икономическите техники за прогнозиране включват пазарни проучвания, регресионни анализи на показатели, анализи на движещи се средни стойности на минали резултати и индекси на дифузия.
Мениджърите разработват стратегии за постигане на дългосрочните си икономически цели. Те прилагат теориите и методите на управленската икономика за прилагането и изпълнението на техните стратегии и оценяват вероятността за успех. Управленската икономика се използва за анализ на рисковете от бизнес решенията и като метод за идентифициране и количествено определяне на несигурността в дадена ситуация.
Мениджърите използват някаква форма на икономически принципи при вземането на ежедневни решения. Те не могат да заявят принципите в формален смисъл или дори да са наясно с приложенията, но въпреки това ще интуитивно използват техниките.
