Управленското счетоводство е едно от двете основни подразделения в счетоводния свят. Финансовото отчитане обхваща основните счетоводни функции, фокусирани върху създаването на периодични финансови отчети. Управленските счетоводни задачи са вътрешно фокусирани и по-сложни от финансовите счетоводни техники, създавайки проницателни отчети за вземане на управленски решения. Голяма част от управленските счетоводни центрове се занимават с анализ на разходите, което прави основните концепции за разходите голяма част от учебните програми за управленско счетоводство.
Управленско и финансово счетоводство
Освен фундаменталните различия в целите на финансовото и управленското счетоводство, съществуват многобройни различия между тях. Управленските счетоводни техники не са предмет на национални и международни счетоводни стандарти, като GAAP, например, тъй като отчетите се генерират единствено за вътрешни потребители. Управленското счетоводство очаква да оцени бъдещите приходи и разходи, вместо да гледа назад, за да докладва за миналото. Финансовото счетоводство обхваща непрекъснат цикъл, като всяка итерация завършва с изготвянето на финансовия отчет, докато управленското счетоводство се състои от текущи дейности, извършвани редовно.
Планиране и контрол
Управленското отчитане е полезно за увеличаване на ефективността на планирането и контрола във всяка област на дейност. Управленските счетоводни техники могат да помогнат на мениджърите да анализират производствените грешки или стандартите за качество, които идват от поточна линия. Мениджърите могат да използват управленска счетоводна информация, за да анализират икономическата ефективност на използването на различни доставчици или закупуването на различни количества суровини, като друг пример. Управленските счетоводни данни могат да разкрият кои търговски групи работят по-ефективно или продуктивно от други, и могат да помогнат при вземането на решение дали да аутсорсират или направят инвестиции в труда и капиталовото оборудване, за да изпълняват специфични бизнес функции.
Основи на разходите
Счетоводителите класифицират и диференцират разходите за правене на бизнес по различни начини. Предприятията понасят както преки, така и непреки разходи; преките разходи са направени като пряк резултат от производствената дейност, докато непреките разходи са направени независимо от производството. Фиксираните разходи са тези, които остават относително постоянни във времето, докато променливите разходи нарастват или намаляват пропорционално на обема на производството. Разходите за продукт са разходи, които могат да бъдат фиксирани към определени продукти или услуги, докато разходите за периода са тези, които могат по-лесно да бъдат разпределени към конкретни срокове.
Задаване на разходи
Счетоводителите възлагат както преки, така и непреки разходи на всеки продаден продукт или услуга, за да разкрият данни за рентабилността на отделните продукти, процеси, отдели и бизнес единици. Счетоводителите могат да изчислят цената на продадените стоки, използвайки метода „последно влязло“, „последното излизане“ (LIFO) или първия в, първият изход (FIFO), за да присвоят различни разходи за продукта. Специфичните ID и методите за среднопретеглени стойности предлагат алтернативи на LIFO и FIFO. Счетоводителите възлагат фиксирани разходи, като режийни и административни заплати, въз основа на редица фактори, включително обемите на продажбите за определени периоди.
