PEST анализът е полезен инструмент за всеки бизнес. Лесен за използване и разбиране, PEST анализът предоставя методология за критично изследване на външните фактори, които могат да засегнат самия бизнес, неговите операции и / или неговата стратегия. Най-важният аспект, който трябва да се помни, е, че PEST анализът не е нищо повече от рамка за определяне на външните фактори, които могат да повлияят на бизнеса. Самият PEST анализ не е предназначен за строга структура, която изисква списъци по списъци в строго определени категории. Най-голямата сила на анализа на PEST е способността му да улеснява мозъчната атака за фактори, които са извън контрола на компанията, но въпреки това влияят върху бизнеса. Относителната ефективност на анализа на PEST ще варира в зависимост от индустрията и стоките / услугите, произведени от една компания. PEST анализът се използва най-добре в сценарии, в които се разглежда ново местоположение, продукт или услуга, оценява се потенциално придобиване или сливане или се оценява текущото отношение на бизнес, продукт, услуга или марка по отношение на неговия пазар.
История и употреба
PEST е вид анализ, използван в стратегическото управление, който взема предвид политическите, икономическите, социалните и технологичните (PEST) фактори. Терминът "PEST" първо е бил измислен от Франсис Агилар в книгата си от 1967 г. "Сканиране на бизнес средата". Анализът често включва и правни и екологични фактори, като по този начин се прави анализ на PESTEL. „EL“ бяха добавени от Liam Fahey и V.K.Нараянан в книгата си "Макро-екологичен анализ в стратегическото управление", публикуван през 1986 г. Често в комбинация с петте силови модела на Майкъл Портър и SWOT анализа на Алберт Хъмфри, анализът на PESTLE е полезен инструмент за разбиране на пазарното търсене / спад, текущия бизнес позициите и потенциалните възможности / пречки. Факторите, които анализира, не трябва да се разглеждат само на ниво компания. По-скоро тези външни фактори трябва да бъдат разгледани на фирмено, национално и глобално равнище.
Политически фактори
Това може да се разглежда като степента, до която правителственото законодателство оказва влияние върху компанията. Някои примери включват данъчна политика, търговски ограничения и тарифи. По-малко очевидните примери включват междудържавни отношения, политически тенденции, видове управление, война, тероризъм, договори и валута.
Икономически фактори
Макар и тясно свързани с политическите фактори, икономическите фактори, анализирани от анализа на PESTEL, се фокусират повече върху създаденото от тях парично въздействие. Примери за това са обменните курсове, лихвените проценти, инфлацията, нивата на вноса / износа, потребителското доверие, капиталовите пазари и темповете на растеж на работните места.
Социални фактори
Разгледаните социални фактори (наричани още социално-културни фактори) се отнасят до онези фактори, които произтичат от променящите се вкусове, предпочитания и изисквания на обществото. Примерите включват разполагаем доход, възрастово разпределение, темп на нарастване на населението, образование, разнообразие, жизнен стандарт и културни нагласи.
Технологични фактори
Технологичните фактори включват тези в компанията, като научноизследователска и развойна дейност, и тези на допълнителни компании и конкуренти, като нови иновации и напредък. Други технологични фактори включват транспорт, комуникации и интернет.
Фактори на околната среда
Екологичните фактори включват изменението на климата, климата и времето, както и отношението към околната среда.
Правни фактори
Правните фактори, които трябва да бъдат взети предвид, както в страната, така и по отношение на всяка страна, в която фирмата извършва дейност, включват антитръстовото право, правото на потребителите, трудовото право, законодателството в областта на здравето и безопасността и корпоративното право.
