Анализът на компанията е задълбочена оценка на организацията. Анализът дава представа за рационализиране на процесите и подобряване на потенциала за приходи. Картината на една компания от анализ трябва да разгледа вътрешни и външни фактори.
Елементи, от които се нуждаете
-
Шаблон
-
Софтуер (по избор)
Определете какъв вид анализ работи най-добре за вашата компания. Например софтуерът за бизнес анализи може да струва хиляди долари, докато по-евтиният метод е използването на свободен шаблон за постигане на същата цел. Някои компании имат сложна технология, интегрирана в ежедневните процеси, така че те могат да бъдат по-добре обслужвани с определен вид решение за анализ на компанията. От друга страна, един прост бизнес, като например салон за нокти, може да не изисква фантастичен софтуер за бизнес разузнаване, за да направи анализ на компанията.
Методи за изследване. За да направите фирмен анализ, трябва да разберете очаквания резултат за това.Анализът трябва да отговори на това, което е направено правилно и грешно въз основа на задълбочена оценка (т.е. дни, месеци). Има методи за анализ на финансите, маркетинга, човешките ресурси и др. Затова трябва да изберете подходящия тип за ефективния анализ на компанията. В случая един соло предприемач трябва да може да избягва анализа на човешките ресурси, защото няма служители. Обърнете се към секцията Ресурси за описание на видовете софтуер за бизнес разузнаване.
Приложете избрания метод, за да направите фирмен анализ. Тя трябва да обхваща вътрешни и външни фактори, влияещи върху бизнеса. Например, сътресенията на служителите никога не са добри като вътрешен проблем. Също така лошото брандиране е външен проблем, който ще се отрази неблагоприятно на продажбите. Анализът на компанията трябва да ги изложи чрез използване на софтуер или ръчен метод от шаблон. Софтуерът ще покаже проценти и диаграми, за да определи областите за подобряване, докато шаблонът изисква по-независима мисъл. Шаблон, като SWOT анализ, изисква от човека да мисли критично за конкурентните обстоятелства около цялата компания, за да завърши анализа. Пример за диаграма SWOT шаблон е намерен в референтния раздел.
Използвайте статистиката, за да подкрепите всички основни открития. Например, определете броя на хората, които ходят в магазина, но никога не купувайте нищо. Разберете причината, като направите кратко проучване за излизане. Вземете представа за това, което вашите работници могат да направят по-добре според клиентите. След това събирайте данни от работниците, като получавате техните отзиви. Задайте им въпроси относно изпълнението на задачата. Например, агент по продажбите на дребно може да не познава продукта достатъчно добре, за да преодолее колебанията на клиентите. Анализът, произтичащ от пряк контакт, ще помогне да се определи къде се намира компанията.
Прегледайте резултатите и опитайте да коригирате слабостите. Използвайте анализа на компанията, за да завършите въпросите и да определите възможните решения. Анализът е да се даде представа за компанията в даден момент, така че тя осигурява най-добрия метод за повишаване на фирмата вътрешно и външно.
Съвети
-
Използвайте методи за анализ, които помагат за коригиране на вътрешни и външни фактори (т.е., SWOT).
