Колкото по-добре вашата компания разбира собствените си силни и слаби страни, толкова по-добре ще можете да черпите от активите си и да разработвате стратегии за справяне с предизвикателствата. Вътрешният анализ е ценен инструмент за картографиране на ситуацията, като се отделя специално внимание на уникалните качества и препятствия на вашата компания. Съществуват различни начини за извършване на вътрешен анализ, като например формална оценка, използвайки шаблон като SWOT (силни страни, слабости, възможности и заплахи) или VRIO (стойност, рядкост, имитация и организация) рамка. Можете също да използвате подхода, създаден от дома, като например неформален диалог, фокусиран върху оценката на вашето вътрешно положение.
Съвети
-
Вътрешният анализ е процесът на идентифициране на активите и пречките, които определят потенциала и ограниченията на вашата компания.
Значението на вътрешната среда
Вътрешната среда на вашата компания се състои от всички активи, умения, нагласи и задължения, които носите към краткосрочните и дългосрочни бизнес дейности. Вашите силни страни и активи поставят основите на продуктите и услугите, които продавате, начините, по които отличавате фирмата си от конкуренцията и как преживявате трудните времена. Вашите слабости и отговорности описват начините, по които може да се сблъскате по време на постни месеци и години, както и ограниченията, пред които се изправя вашият бизнес, когато се опитва да расте и процъфтява. Като използвате вътрешния анализ, за да развиете задълбочено разбиране на вашата вътрешна среда, ще можете да разработите стратегии за използване на силните си страни и да компенсирате вашите слабости.
SWOT анализ
SWOT анализът описва силните и слабите страни, възможностите и възможностите на вашата компания. Това е мощен и широко използван маркетингов инструмент. Силните и слабите страни на анализа описват вашата вътрешна среда, докато възможностите и заплахите описват вашата външна среда. Като разглежда външната среда заедно с вътрешната, SWOT анализът ви позволява да разгледате начините, по които тези два аспекта на вашата компания укрепват и компенсират взаимно. Например, анализ на вашата външна среда може да покаже, че вашият бизнес е изправен пред предстоящ недостиг на жизненоважен материал, докато анализът на вашата вътрешна среда може да покаже, че вашият екип има уменията да започне да произвежда този продукт вкъщи.
VRIO анализ
VRIO анализът се фокусира върху вътрешната среда на фирмата. Той разглежда ресурсите, които съставят вашите уникални активи, като ги оценява, за да оцени тяхната обща стойност. Този инструмент първо разглежда стойността на всеки актив както от обективна, така и от субективна гледна точка. На следващо място, той разглежда редкостта на този ресурс, или дали вашата компания има конкурентно предимство поради това, че притежава нещо, което подобни компании не могат лесно да получат. Като следствие от въпроса за редкостта на ресурса, този инструмент за анализ след това проверява дали ресурсът може лесно да се имитира. И накрая, това повдига въпроса за организацията или дали фирмата ви има собствени споразумения, които влияят на начина, по който тя използва ресурсите.
