Триъгълникът на корпоративната стратегия е полезен инструмент за разбиране на процеса на стратегическо управление. Има три страни на триъгълника, които представляват размерите на корпоративната стратегия: ресурси; предприятия; и структура, системи и процеси. Тези измерения се ръководят от визията, вярванията и целите на фирмата. Мениджърите трябва да разбират тези елементи на корпоративната стратегия, за да управляват по-добре собствените си стратегии.
ресурси
Първата страна на стратегията се занимава с ресурси. Голяма част от корпоративната стратегия е свързана с ресурсите. Човекът, капиталът и физическите ресурси са в основата на всяка фирма. Наличието на определени ресурси може да позволи на фирмата да бъде успешна; например достъпът до квалифицирани работници или притежаването на специализирана техника може да осигури на фирмата конкурентно предимство на пазара. Корпоративната стратегия включва разпознаване на необходимите ресурси и получаване на достъп до тях, или чрез създаването им вътрешно, или чрез придобиването им отвън.
Бизнесът
Втората страна на триъгълника се отнася до бизнеса. Тези, в триъгълника на корпоративната стратегия, са различните стопански дейности, в които фирмата се ангажира. Фирмата може да се ангажира в една област на бизнеса - като Wal-Mart, която работи само с магазини, или няколко различни предприятия, като General Electric която участва във всичко - от финанси до електрически крушки. Корпоративната стратегия трябва да реши кои фирми да се съсредоточат върху това, дали трябва да бъдат диверсифицирани или фокусирани, и дали трябва да бъдат малко или много.
Структура, системи и процеси
Последната страна на триъгълника е структурата, системите и процесите на фирмата. По същество те се отнасят до начина, по който бизнесът функционира, как е организиран и как изпълнява задачите, които изпълнява. Това може да бъде критичен ключ за успеха на една стратегия. Nike, например, е компания, която е станала изключително успешна, защото се е фокусирала върху развитието на своите маркетингови процеси.
Визия, убеждения и цели
Вътрешността на триъгълника се състои от визия, вярвания и цели. Това са истинското ядро на корпоративната стратегия. Тези три фактора влияят на трите страни на триъгълника. Например, ако фирмата има визия да стане голям мултинационален играч, тогава ще трябва да спечели международни ресурси.
