Корпоративната стратегия е цялостен план за избор и развитие на конкретни пазари, в които да се конкурират, като същевременно се подобряват различните подразделения или звена на бизнеса. Съществуват два основни компонента на корпоративната стратегия:
- разнообразяване означава разширяване на пазарната област или преминаване в нови индустрии.
- Вертикална интеграция се отнася до случаите, когато дадено дружество се разширява в области, покрити преди от доставчици.
Примери за стратегии
Пример за това вертикална интеграция е, когато едно предприятие произвежда продукти, които преди това са закупували от доставчици. Професор Скот Галахър от университета Джеймс Мадисън цитира Ford Motor Company като отличен пример за компания, която осъществява вертикална интеграция като корпоративна стратегия. Gallagher пише, че Ford не само е произвеждал собствени части, но и добива суровините от собствените си рудници и ги обработва в собствените си стоманодобивни заводи.
В днешния бизнес свят аутсорсингът замени вертикалната интеграция в корпоративните стратегии на много компании. разнообразяване остава обща и се прилага в различни вътрешни форми, в зависимост от фирмата. Wal-Mart предлага едночасова фотографска услуга, разработваща Microsoft операционни системи и приложения за конкуренти, и Johnson & Johnson, придобиваща десетки компании от други индустрии, са примери за използване на диверсификация като корпоративна стратегия.
Промяна на посоката
Не всички корпоративни стратегии са успешни, дори и тези от иначе печеливши компании. Например, McDonald's, най-голямата верига за бързо хранене в света, удари някои неравности по пътя към увеличаване на печалбите, опитвайки се да разшири менюто. По време на 31-месечния главен изпълнителен директор Дон Томпсън, компанията изминава 13 последователни месеца без ръст на продажбите на вътрешния пазар, а акциите му се повишиха едва с 0,3%. През същия този период, запасът на Chipotle Mexican Grill, конкурент на веригата за бързо хранене, придоби приблизително 90%.
Главният бранд на McDonald's Стив Истърбрук беше избран през 2015 г., за да замени Томпсън като главен изпълнителен директор. Истърбрук планира да приложи стратегия на рационализиране, Компанията премахна осем неща от това, което Bloomberg Business нарече "пренаселено меню" след оттеглянето на Томпсън в опит да "ускори обслужването".
Провал следван от огромен успех
Понякога корпоративните стратегии, считани за неуспехи, могат да доведат до бъдещи успехи, Помислете за първия опит на Apple в ръчен компютър, наречен Нютон. Компанията работи върху този продукт от 1987 г. до 1998 г. и изразходва $ 500 милиона за неговото развитие. Беше провал. Сравнете това с феноменалния успех на по-новия iPhone, най-продаваният смартфон в света през 2014 г. Apple отчете най-голямата печалба на всяко едно тримесечие от публично дружество - $ 18 млрд. През 2014 г.
Съвети
-
Разработването на корпоративна стратегия за вашия бизнес включва обективно оценяване на силните и слабите страни на вашата компания, определянето на това къде искате да отидете и да изпълнявате планове за постигане на целите си.
